Service どのように取り組むのか?

中期経営計画策定支援

〜Communication Bridge Management Program Service2〜

こんな課題にお悩みでした

  • 理念に共感してくれているのに、成果がついてこなかった。
  • 社員どうしの仲はいいが、指摘しあえるような厳しさがなかった。
  • 社員から目標にコミットしている姿勢が感じられず、達成意欲が弱かった。
  • 優秀な人材に限って、不満をもらし、社内に悪影響を与えていた。
  • 社員に危機感がなく、変わろうとしないことにイライラすることが多かった。

こんな効果を実感されました

  • やることが明確になったおかげで、社員から受け身な姿勢がなくなり、やる気が目に見えて上がった。
  • 目標達成のためなら、社員どうしで指摘し合える厳しさが出てきた。
  • 自主的に個人別の売上を集計し「今月のうちにあと○万円いかないと目標達成できない!」という社員が現れた。
  • ずっと期待していた社員が、いよいよ幹部候補として台頭してきた。
  • 次にどんなことが起こるのか、先々を想定して動ける社員が増えた

サービス概要

選出して頂いたプロジェクトメンバー(3人〜6人)による月に1回のプロジェクトミーティングに、弊社のコンサルタントが同席する形で行います。半年間〜1年間のプロジェクトのなかで、3か年計画を構築します。
登る山だけでなく【登る道のりを決める】ことで、どんなペースで、どんな順序で計画を実現していくのか、経営者とプロジェクトメンバーの間で認識をすり合わせていきます。決定のための【判断基準は理念】なので、プロジェクトミーティングを通じて、プロジェクトメンバーに理念が浸透していきます。

中期経営計画の策定

  • ビジョン・ドリームを描く
  • ビジョン細分化(ES/CS)
  • PMマトリクス
  • アンゾフマトリクス
  • SWOT分析
  • 3C分析
  • ペイオフによる優先順位付け
  • マーケット理解(PEST)
  • 他者分析(TTP項目の策定)
  • ABC分析
  • USP抽出
  • 顧客事例シートの活用
  • 組織開発レベルチェックシートの活用
  • CUBIC分析
  • 社員インタビュー分析
  • 社史振り返り
  • 未来組織図の作成
  • 数値計画の策定
  • 人員計画の策定(採用と育成)
  • 組織習慣の見直し(会議や朝礼など)
  • 社内用語辞典
  • コミットメントシート作成
  • 進捗管理のためのフォーマット作成
  • 個人ビジョンの策定
  • 真の"課題"抽出

中期経営計画の策定

Solutionからのメッセージ

経営者の方が、幹部はじめプロジェクトメンバーにいらだちを募らせる場面が必ず訪れます。経営者の方が未来を見据えて一気に視座を高める一方で、プロジェクトメンバーの方々はなかなか未来創造をできないからです。しかし、我々は、「絶対にプロジェクトメンバーの可能性を見切らないで頂きたい」といつも経営者の方にお伝えしています。経営者でなければ、日常において会社の未来について考える機会は本当に限られているからです。初めは、できなくて当たり前なのです。

はっきり言って、どこの会社でも、経営者の方が社内ではダントツに未来創造力が高いです。だからこそ、経営者の方にはいっそうの忍耐が強いられますが、最後には「我慢の甲斐があった」と思えるほどに、プロジェクトメンバーは成長します。未来に対するワクワク感と同時に、現在の自分に対する危機感が醸成されるからです。中期経営計画作りは、組織の未来想像力を高める、貴重なトレーニングの機会なのです。

一般的に、中小企業の経営計画と言えば、売上や利益だけの数値計画がほとんどです。経営者は数値からでもイメージできるのですが、一方、社員は数値計画を聞くだけでは、計画が達成されたとき「自分の周りでどんな変化があるのか」を経営者と同じように具体的にイメージすることができません。

イメージなくして共感はありません。共感なくして行動はありません。
ソリューションの中期経営計画構築支援が徹底的にこだわっているのは、【実行される計画】であることです。イメージさえできれば、たとえ経営者の方が指示を下さなくても、社員は自分で「次に何をすればいいのか」を頭に浮かべるようになります。次々と試したいアイデアが浮かべば、当然やる気も出てきます。社員は、やる気がないのではありません。やる気を出せずにいるのです。

第二創業支援サービス communication Bridge Management

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