二代目社長が必ず陥る勘違い
〜失敗の原因は、気付かぬうちにやっているあなたの行動にあった!〜
どんなに優秀な二代目社長でも、いや優秀であればあるほど、二代目社長は、似たような失敗を経験をされています。
こんなことを思ったことはありませんか?
残念ながら、すべて勘違いです!
「勉強好き」で「自力で頑張る」努力型の多い二代目経営者がなぜ思い通りにいかず失敗しやすいのか?どうして、経営の落とし穴に落ちてしまうのか?それには、きちんとした理由があります。
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二代目経営者のための経営改革の方法・新規事業の進め方などを全62ページ、分かりやすくお伝えします!
評論家、傍観者、新人潰し・・・
プライドが高くて扱いづらい
“ベテラン社員”の4つの原因とその対策
〜やっかいな“こじらせミドル”は人罪か?人財か?〜
「会社を批評するが自分では動かない」「社歴がある分、余計に扱いづらい」そんなベテラン社員があなたの会社でもいないでしょうか?社内の事柄を不用意にかき乱しがちな中間管理職である“こじらせミドル”には特徴があります。
こじらせミドルの扱いが特に難しいのは、「ご自身のプライドが高い」ためです。何かを指摘しようものなら、凶暴な牙をこちらに向けてきます。
なぜ、彼らは「職場の問題児」と化してしまうのか?
またどのように対応すれば彼らを、会社をよくするための協力者へと変えることができるのか?
その具体的な対処法を実際のインタビューをもとにお伝えいたします。
なぜ、若者は入社3年以内に辞めるのか?
若手社員の離職理由と解決策が丸わかりハンドブック
〜若手社員の早期離職を劇的に下げたたった一つの方法とは〜
人手不足の時代。中小企業においては、採用の強化と同時に「定着」が重要な課題となってきました。どれだけ良い人材を採用できたとしても、早期に離職されてしまえば、企業には損害しか残りません。
では、なぜ、今の若者は入社して3年も経たずに辞めてしまうのか?
そこには、企業が離職防止のために行う対策と、
若手社員が企業に求めていることとの“ギャップ”がありました。
厚生労働省のデータと弊社のクライアント企業様の証言を併せて、現代の若者の心情と、その早期離職防止策を全16ページで分かりやすくお伝えします!
【成功事例】 株式会社いきいきらいふ様
新卒採用が、会社を変える!
〜新卒採用で8事業所→20事業所の店舗展開を成功させた事例〜
人手不足の時代。「新卒・若手採用」に取り組もうとされる中小企業が近年増えてきました。一方で、「いい人が採れない」「採用しても育たない」等の問題を抱え、「うちには新卒採用は合わないかもしれない」「新卒採用をすべきかわからない」と迷われる企業が増えているのも事実です。
そこで、新卒採用を始めるべきか・継続すべきかとお悩みの中小企業の経営者様のために、新卒採用で急成長された会社様の具体的な取り組み事例を作成いたしました。
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今回は、株式会社いきいきらいふ様の事例をもとに、新卒採用の効果とポイントをインタビュー形式の全12ページで分かりやすくお伝えいたします!
だから、経営者の仕事が変わる!『幹部が育つ《採用》プロジェクト』ハンドブック
第二創業期の経営者にとって、不可避の課題は【幹部育成】です。
もし、幹部に経営者思考を身につけさせたいのなら、実は《採用》が有効です。
多くの経営者の悩みのタネが「幹部がいない」ということ。しかし、実はなんと《採用》をツールに「幹部不在」を払拭できる方法があるのです。
クライアント事例(株式会社いきいきらいふ様)を元に全16ページ、分かりやすくお伝えします!
社員のやる気を引き出す “効果的な朝礼のやり方”
〜朝礼の本当の目的と、8つのスピーチネタ集〜
朝礼は、マネジメント業務の中で大切な位置を占めています。
私どもの考える、朝礼の役割は、単なる連絡事項の確認ではありません。
などを意識することで、毎日の仕事のスタートにあたり、社員一人ひとりの【パッション=やる気・意欲】を最大に引き出すことが朝礼の本来の目的だと考えています。「朝礼」のやり方ひとつで売上は伸びる !!
中小企業経営者のための組織作りの進め方を全18ページ、分かりやすくお伝えします!
「売上の壁」を越える!
経営者のための経営革新ハンドブック
〜 10 年連続で売上を上げ続ける「売上の方程式」とは?〜
経営革新には、ビジネスモデルや仕組みの改革だけでなく、それを【実行する人の意識と行動】、つまり社員をいかにモチベートし、社員の“やる気”を引き出し、行動の変化を維持し、改善を継続するか、といった “人づくり” に対する取り組みが欠かせません。
など、コンサルタントの理論ではない、現役経営者の実践による骨太ノウハウが満載です。
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経営者のための経営革新のやり方・権限委譲の進め方を全56ページ、分かりやすくお伝えします!
人材採用の本当の目的とは
経営者のための採用育成ハンドブック
人材採用は、経営者の仕事の中でも特別な位置を占めます。
採用の本当の役割は、単なる優秀な人材の獲得、だけではありません。
一見、採用と関係ないように見えますが、これらは、すべて【人材採用の成功】が、組織作りに与える大きな成果です。さらに【将来の企業像】をイメージすることからスタートするという意味で、採用計画は、経営者にしか決定できない、重要な職務だといえるのです。
中小企業経営者のための人材採用の考え方を全18ページ、分かりやすくお伝えします!