古参社員育成

評論家、傍観者、新人潰し・・・プライドが高くて扱いづらい“ベテラン社員”の4つの原因とその対策〜やっかいな“こじらせミドル”は人罪か?人財か?〜

「会社を批評するが自分では動かない」「社歴がある分、余計に扱いづらい」そんなベテラン社員があなたの会社でもいないでしょうか?社内の事柄を不用意にかき乱しがちな中間管理職である“こじらせミドル”には特徴があります。

会議室ではダンマリ。タバコ部屋や居酒屋では饒舌になる。 「このままでは会社はダメになる」と言う割には、改善案は出してこない。 本人の報告とその部下から伝え聴く話が一致しないことが多い。 部下や若手には自分の武勇伝や苦労話を語ってばかり・・・

こじらせミドルの扱いが特に難しいのは、「ご自身のプライドが高い」ためです。何かを指摘しようものなら、凶暴な牙をこちらに向けてきます。なぜ、彼らは「職場の問題児」と化してしまうのか?

またどのように対応すれば彼らを、会社をよくするための協力者へと変えることができるのか?その具体的な対処法を実際のインタビューをもとにお伝えいたします。

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若手に過去の栄光や成功体験ばかり語っている
育成を任せても「背中を見て覚えろ」式の教育を押し付ける
昔のやり方に固執して挑戦の姿勢が見られない
定年を迎えることばかりを気にして会社貢献の視点が薄い
その他
特にない

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