多くの中小企業で起こる【経営者しか、当事者意識を持って会社のことを考えていない】状況を生み出す原因は、幹部や社員にあるのではなく、残念ながら「経営者にある」と言っても過言ではありません。
経営者自身が“がんばる経営者”になってしまい、幹部や社員に対する【当たり前基準】が高くなっているからです。
「自分が社員を守らなければ」「自分の出来ることは何でもやろう」「会社を潰すわけにはいかない」「会社を変えたい」「先代を超えたい」といった熱い想いを持って、会社経営と向き合っている【責任感が強い経営者】のことを指します。
自身と同じレベルに達している幹部が社内にいないから、外部から幹部や管理職を任せようと即戦力となる人材を採用したが、結局、うまく育成やマネジメントできなかった…。そんな負のループを繰り返す経営者を、何度も見てきました。
実は、喉から手が出るほど欲しい「優秀なナンバー２」を採用しようとするから、失敗に終わってしまうということを知らない経営者ばかりなのです。
私たちは「優秀なナンバー２」が一人であるという考え方を捨て、経営者の役割を担える“優秀な幹部陣”、つまりナンバー２チームをつくるというご提案をしています。
ナンバー２チームをつくるにあたり、最初に必要なステップは“人選”です。
経営者の役割を担えるようにするためには「社歴が長いから」「幹部という役割を担っているから」という理由で選定するのではなく、圧倒的な強みを持った「数字さん」「管理さん」「影響さん」「信頼さん」といった４つのタイプの人材が必要であると考えます。
一見、ナンバー２チームの人選は簡単なように思えますが、機能するようになってから「想定と違ったな・・・」と後悔されるケースも少なくありません。
経営者という立場上、たった一人の観点では関わりが薄い状態で目に見える結果・行動や、別の社員からの評価だけで判断してしまい、幹部になる素質がないと諦めていた社員はいませんか。
そんな社員であっても、第三者から見るとナンバー２チームに欠かせない重要なキーマンという可能性があります。
ナンバー２チーム内だけでなく、ナンバー２チームが社内にもたらす影響を考えて【客観的な視点を持って人選を決めること】が必要不可欠です。
とは言え、経営者が「君たちがナンバー２チームだからね！」と指名したからと言って、自然に“自分たちでチームを推進していく”という当事者意識は生まれるでしょうか。
やらされ感を無くし、当事者意識を生み出す上で、ナンバー２チームにとって「会社のために我々がやるべきこと」である“軸”が大切になります。
その軸はナンバー２チームに決めさせるのではなく、経営者自身が3年～5年後の理想の組織や、実現していきたい会社の理想像を描くことで、【ナンバー２チームが会社のために実行するべき軸】になります。
1.組織診断・インタビュー・・・ナンバー２候補者の現状を確認する
2.チームメンバー選定会議・・・ナンバー２チームに所属する社員を選定する
3.経営者アップデート合宿研修・・・ナンバー２チームにおける“軸”を言語化にする
4.キックオフ合宿研修・・・ナンバー２チームにおける“軸”をすり合わせる
5.チーム形成月次プロジェクト・・・ナンバー２同士の思考を確認し合い、取り組み内容の理解と議論の進め方を習得する
6.役割見直し研修・・・ナンバー２チームにおける“軸”を実現するための役割を明確にする
7.チーム統一月次プロジェクト・・・ナンバー２チーム内の役割分担を整えながら、きちんと機能する体制をつくる
8.振り返り研修・・・ナンバー２チームがより連携していくための取り組み内容を決める
こちらは、私たちが＜ナンバー２チーム構築支援＞で提案する理想のステップです。
特に、欠かせないステップは４・５・７の３つであると考えています。
“軸”をキックオフ合宿研修という形で、経営者からナンバー２チームに発信する場を設けます。この軸に対して、ナンバー２同士で所感を共有し合いながら、現段階の熱量の違いを理解してもらいます。
チーム全体で同じ方向を見ることが重要だからこそ、お互いの想いや考えを本音でぶつけ合うことが大事であると考えています。
月次プロジェクトという月１回４時間の場では、軸を実現するためのゴール設定や、お互いの強み・弱みを理解した上で、各々の役割分担を明確にします。
毎回のプロジェクトで実行したことの振り返りを通じて、チームの方向性やお互いの進捗状況を確認しながら、ナンバー２チームとして軌道修正を繰り返していきましょう。
ナンバー２チームの役割が社内で機能するようになると、経営者をはじめナンバー２チームが数人不在でも現場が回りはじめ、経営者自身が決断しなければいけない場面が減っていき、ナンバー２チーム内の決定が社内を動かしていくようになります。
そうすれば、経営者の未来を描く時間が確保できるようになり、“がんばる経営者”からの脱却が可能になります。
このゴールにたどり着けば、次のステージとして管理職・リーダーの階層の方々を巻き込み、ナンバー２チームと縦の連携を強めるフェーズに入っていきましょう！
「社内にナンバー2が欲しかったから、優秀な人材を幹部として採用したけど、失敗した・・・」そんな経営者に読んでほしい一冊です。 あなたの会社にいる４つのタイプ「数字さん」「管理さん」「影響さん」「信頼さん」でナンバー２チームをつくるためにはどうしたらいいのか？
本書ではそれぞれに必要な資質や資質を持った人材の見極め方、ナンバー２チームの協力体制構築のポイント等を詳しく述べています。1000社以上の組織づくりに携わった中小企業経営コンサルティングのエキスパートが指南する、頼れるナンバー２をチームとして育てるノウハウをまとめました。
育成・採用・離職対策等、テーマ別にノウハウをまとめた資料が無料でダウンロードできます。
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