評論家、傍観者、新人潰し・・・
プライドが高くて扱いづらい
“ベテラン社員”の4つの原因とその対策
〜やっかいな“こじらせミドル”は人罪か？人財か？〜

「会社を批評するが自分では動かない」「社歴がある分、余計に扱いづらい」そんなベテラン社員があなたの会社でもいないでしょうか？社内の事柄を不用意にかき乱しがちな中間管理職である“こじらせミドル”には特徴があります。

• 会議室ではダンマリ。タバコ部屋や居酒屋では饒舌になる。
• 「このままでは会社はダメになる」と言う割には、改善案は出してこない。
• 本人の報告とその部下から伝え聴く話が一致しないことが多い。
• 部下や若手には自分の武勇伝や苦労話を語ってばかり・・・

こじらせミドルの扱いが特に難しいのは、「ご自身のプライドが高い」ためです。何かを指摘しようものなら、凶暴な牙をこちらに向けてきます。
なぜ、彼らは「職場の問題児」と化してしまうのか？

なぜ、若者は入社3年以内に辞めるのか？
若手社員の離職理由と解決策が丸わかりハンドブック
〜若手社員の早期離職を劇的に下げたたった一つの方法とは〜

人手不足の時代。中小企業においては、採用の強化と同時に「定着」が重要な課題となってきました。どれだけ良い人材を採用できたとしても、早期に離職されてしまえば、企業には損害しか残りません。
では、なぜ、今の若者は入社して3年も経たずに辞めてしまうのか？

そこには、企業が離職防止のために行う対策と、
若手社員が企業に求めていることとの“ギャップ”がありました。

• 若手社員が離職を決断する、本当の決め手とは？
• 離職が多い企業と少ない企業のたった一つの違いとは？
• 「労働条件や給与の見直し」よりも効果的な対策とは？
• 1年〜2年目の離職防止と3年目以降の離職防止の使い分けとは？

【成功事例】 株式会社いきいきらいふ様
新卒採用が、会社を変える！
〜新卒採用で8事業所→20事業所の店舗展開を成功させた事例〜

人手不足の時代。「新卒・若手採用」に取り組もうとされる中小企業が近年増えてきました。一方で、「いい人が採れない」「採用しても育たない」等の問題を抱え、「うちには新卒採用は合わないかもしれない」「新卒採用をすべきかわからない」と迷われる企業が増えているのも事実です。 そこで、新卒採用を始めるべきか・継続すべきかとお悩みの中小企業の経営者様のために、新卒採用で急成長された会社様の具体的な取り組み事例を作成いたしました。

• 中小企業だから恩恵を受けられる、新卒採用の効果とは？
• 新卒採用を続ける際に起きてしまいがちな失敗とは？
• 新卒・若手社員を活躍させるための会社の取り組みとは？
• 新卒採用を初年度から成功させる秘訣とは？

だから、経営者の仕事が変わる！『幹部が育つ《採用》プロジェクト』ハンドブック

第二創業期の経営者にとって、不可避の課題は【幹部育成】です。
もし、幹部に経営者思考を身につけさせたいのなら、実は《採用》が有効です。

• 幹部が経営者意識を持つためにはどうすればよいのか？
• 経営者と同じ会社の未来像が伝えられる幹部を育てる方法とは？
• 幹部が、経営者がいなくても会社を任しておける存在に変わるきっかけとは？

多くの経営者の悩みのタネが「幹部がいない」ということ。しかし、実はなんと《採用》をツールに「幹部不在」を払拭できる方法があるのです。

社員のやる気を引き出す “効果的な朝礼のやり方”
〜朝礼の本当の目的と、８つのスピーチネタ集〜

朝礼は、マネジメント業務の中で大切な位置を占めています。
私どもの考える、朝礼の役割は、単なる連絡事項の確認ではありません。

• 長期的な企業としての方向性をメンバー全員で確認すること
• 一人ひとりが自発的に個人の行動目標をしっかり持つこと
• 褒める事、感謝の意を表すことにより、社内のコミュニケーションを円滑にすること
• 明るく、元気に、前向きな気持ちで仕事に向かうこと。

などを意識することで、毎日の仕事のスタートにあたり、社員一人ひとりの【パッション＝やる気・意欲】を最大に引き出すことが朝礼の本来の目的だと考えています。「朝礼」のやり方ひとつで売上は伸びる ！！

人材採用の本当の目的とは
経営者のための採用育成ハンドブック

人材採用は、経営者の仕事の中でも特別な位置を占めます。
採用の本当の役割は、単なる優秀な人材の獲得、だけではありません。

• 企業としての長期的な成長意欲・成長ビジョンを、採用計画を通じて既存のメンバー全員に明確に伝達し、モチベートすること。
• 採用計画に従って、メンバーに自発的かつ、危機意識を持って個人のキャリアアッププランをしっかりイメージさせ、成長意欲を維持すること。
• 持続的かつ計画的な企業成長をとげること。

一見、採用と関係ないように見えますが、これらは、すべて【人材採用の成功】が、組織作りに与える大きな成果です。さらに【将来の企業像】をイメージすることからスタートするという意味で、採用計画は、経営者にしか決定できない、重要な職務だといえるのです。

カネなし・仕組みなし・ブランドなしの中小企業が会社を大きくするための法則があった！！

• ホンモノの人材・組織戦略が大きな儲けを生み出す
• 経営者は叱咤激励してはならない
• 「朝礼」のやり方ひとつで売上は伸びる
• 人財採用力が高まれば、自ずと業績は上がる
• 社長の「右腕」や即戦力を求めなくとも会社は成長する