経営者中心”の採用活動が「失敗」する理由 兼務するひとり採用担当者に伝えるべき3つの観点

内容
・経営者自ら、採用媒体を決めて、営業を受けている
・経営者自ら、ターゲット選定をし、選考を実施している
・自社の採用を一番把握しているのは、経営者である自分自身

中小企業という規模感であれば、このような”経営者中心”の採用活動になってしまうことは、正直、仕方のないことかもしれません。そして、そのような企業様ほど、

・“求職者”に対して、社員様と温度差が生まれている
・「採用にコストをかけるなら、社員に還元してほしい」 　という発言が聞こえる
・経営者が多忙な時期は、採用活動が後手になる

など、会社を良くするはずの採用活動が、逆に社内の雰囲気を悪くする状況に陥ってしまう 場面も多く見てまいりました。
経営者が担っている採用業務を代わりに実践する“採用担当者”を育成できない企業様は、

・採用担当を任せられる人材がいない
・そもそも、採用を専任にするほどの人的余裕がない
・採用に関するマニュアルがない

などの理由から「採用担当＝経営者」という状況に陥っていることが多くあります。

更には、

・突然、採用担当になれるスキルが身に付くわけがない
・人手が足りず、採用業務に時間をかけられない
・採用担当の適正のある人材がわからない

そのような理由から「採用担当者はすぐに育成できない」と判断し、結局は、“経営者中心の採用”を改善することができずに、月日だけが流れていってしまうのです。

そのような企業様に、朗報です。

経営者様が抱える「採用業務」を代わりに担えるような“採用担当者”を育成するためには、
”的確なステップがある”ことをご存知でしょうか。 では、そのステップとはどのようなものなのか。
詳しくは新しくリリースされました以下の小冊子をお読みください。