社員の「辞めたい」は組織を成長させる！３年で離職と採用を繰り返す会社の５つの特徴

「先を考えて若手採用に踏み切ったものの、結局は辞めてしまう・・・」
「最近の若手社員に対する正しい関わり方が分からない・・・」

多くの中小企業様にとって、この若手社員の【離職】問題は早急に解決すべき課題ではないでしょうか。

なぜなら、
☑社員を育成する未来のリーダー候補がいない
☑技術が継承されず、会社が永続的に発展しない
☑平均年齢が年々上がっていく
といったリスクが伴うからです。

実際に、入社３年未満の離職率は一般的に３割程度と言われていましたが、近年はなんと“４割”近くの数字に上昇しているという事実があります。これからも企業として持続成長していくためには、若手社員が定着し、社内の人材育成を強化することが必要不可欠です。

そのために、【離職】問題の解決は避けては通れません。

多くの企業がこの課題を長年抱えており、若手社員が定着しそうな仕掛けや仕組みの導入といったチャレンジをしてきたことかと思います。しかし、離職率が下がっていないということが実情です。

それは、離職問題の解決策において正しい【順番】を守れていなかったから。どのような順番で、どんな対策を講じるべきだったのか。若手社員の【離職】に効果的な３つの防止策を大公開いたします。

今回の小冊子は１５年間にもおよぶ、多くの企業に対してのヒアリングや自社の失敗経験から、離職が止まらない企業の特徴、離職予備軍が出す「サイン」、そして、その対策のまとめ等を記載しております。
若手社員の「離職」に向き合うことは、経営者や既存社員にとっては辛いことですが、企業として成長していくためのヒントが詰まっています。