3つの“させる”が「勝てる部下」に育つ　 成功するリーダーの貢献意欲を高めるマネジメントの法則～事例編～

「うちの業界は特殊だから教えることは難しい」
「結局、お客様次第だから同じやり方や正解はない」
「最近の若手は叱るとすぐ落ち込むから、
　厳しく関わることに躊躇してしまう」

リーダーと呼ばれる現場の責任者クラスの方であれば、若手人材を育成することにおいて、技術を教える難しさや、社会人としていかに成長させるかという関わり方の難しさに悩まれている方は多いかと思います。

私たちソリューションも、いわゆる【無形商材】を扱い、全く経験もない社会人1年目が経営者様に対して、【コンサルタント】と名乗り、営業や実際のコンサルティング支援を行っているので、若手人材をいち早く育て活躍させることは長年の課題でした。

ここ数年、会社としてかなり整ってきたなと感じることが増えた一方で、【若手人材の早期の即戦力化】といったところでは、まだまだ根本的に解決したとは言えなかったのですが、 実はこの1年で急激に【兆し】が見えてきたのです。

それは、新しい大阪拠点長の台頭がきっかけでした。

人材の育成力というものは、【環境づくり力】であると実感しています。

今回、大阪拠点長の中村がリーダーとしてどのような環境をつくったのか、それに対して
若手の部下たちはどのように実行したのかというリアルな声をまとめた小冊子を作成致しました。

シンプルだからこそ【実践しやすい】内容かと思います。

ぜひ、リーダーとしての次なる一手に繋げてくださいね。