【成功事例】ダイワアドテック株式会社 社員が輝く会社をつくる|社長がいないと成り立たない組織からの脱却

皆様もよくご存じのとおり、理想とするような組織は一朝一夕で作れるものではありません。

社員一人ひとりが自ら考え、行動、改善し、成長できる「自律型組織」に変革する上では、大きく3つのステージをクリアする必要があると弊社では考えています。

1stステージとしては、経営者様と幹部の方、また幹部の方同士の信頼関係の構築をしていきます。2ndステージとしては、経営者様と幹部の方が共に目指すビジョンや計画をつくります。
その中で、幹部の方々が影響力を持ち、次の層であるリーダーの育成に取り組んでいきます。
最後の3rdステージは、リーダーの自律を促し、幹部とリーダー双方が協力し合える状態を目指していきます。この段階に来ると、組織の風土はもちろんのこと、売上や粗利益といった「結果」にも変化が表れてくるようになります。

このように経営者様から幹部の方、リーダーの方・・・というように、上層部から変化していくからこそ、組織に一体感が生まれ、同じ方向性を目指して成長することができるのです。

本小冊子では1stステージから2ndステージへ移行された会社様の事例で、社長ご自身から

・組織課題に向き合うことになったきっかけ
・幹部との関係性の変化
・組織変革を行ったことによる、会社全体の変化

など具体的な施策やエピソードをお話いただいております。


■企業様紹介
会社名:ダイワアドテック株式会社
代表者：代表取締役社長　熊代　琢様
従業員数:30人
業種：金属製品・アジャスターボルト・運搬装置製造