人材採用は、経営者の仕事の中でも特別な位置を占めます。採用の本当の役割は、単なる優秀な人材の獲得、だけではありません。
企業としての長期的な成長意欲・成長ビジョンを、採用計画を通じて既存のメンバー全員に明確に伝達し、モチベートすること。 採用計画に従って、メンバーに自発的かつ、危機意識を持って個人のキャリアアッププランをしっかりイメージさせ、成長意欲を維持すること。 持続的かつ計画的な企業成長をとげること。
一見、採用と関係ないように見えますが、これらは、すべて【人材採用の成功】が、組織作りに与える大きな成果です。さらに【将来の企業像】をイメージすることからスタートするという意味で、採用計画は、経営者にしか決定できない、重要な職務だといえるのです。
中小企業経営者のための人材採用の考え方を全18ページ、分かりやすくお伝えします!
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