2020年は新型コロナウィルスの影響により、転職市場は企業からすれば「追い風」、求職者からすれば「逆風」が吹いていると言われていました。「うちの会社、離職が減ったな！」と安心しているうちに、突然、社員から「会社を辞めます」宣言をされるかもしれません。そんなリスクは早めに対処しておきましょう！離職する社員の“辞めたい”理由をきちんと改善すれば、未来の離職を食い止めることが可能です。今回のセミナーは具体的なエピソードをもとに、離職をチャンスに変えるための重要なポイントをお伝えいたします。
企業が掲げる理念・ミッション・ビジョンを社内に落とし込むインナーブランディング。特に、理念は“社員の貢献意欲”を高める重要な要素です。多くの経営者が何度もトライしては、失敗を繰り返して「本当に必要なのか」と頭を抱えてきました。中小企業の失敗事例をもとに、理念浸透の原理原則を解説いたします。本セミナーでは誰を、どのように巻き込むのか、次に動くべき行動がわかります。
中小企業で働くリーダーの多くは「個人で数字を作ることはできるけれど、部下のマネジメントに自信がない」と話します。リーダーとは2名以上の部下を持ち、個人とチーム両方の目標を掲げ、達成に向けた協力体制が必要不可欠なチームをまとめる役職者のことです。成功するリーダーは、個人の達成はもちろんのこと、チームの目標達成に貢献する“勝てる部下”を育成しています。その育成のポイントは「貢献意欲」です。今回、目標未達が続くチームを達成に導き、新卒2名を“勝てる部下”に育てたリーダーの成功事例をお話しいたします。
✅自社の強みはわかるが、魅力的に話せる人材が少ない ✅求める人物像は頭の中にあるが、周りの社員に伝わらない
✅オンライン選考で、学生を惹きつけるコミュニケーションが難しい ✅内定出しまでは比較的順調だが、結局、他社に負けてしまう
学生時代に４０社以上のインターンを経験した新卒２年目と、逆求人型採用から１社のみ選考に進んだ新卒１年目から、「この会社が好きだ！」と自信を持って働く人材を採用する方法をお伝えいたします。
新卒採用における入社3年以内の離職率が「4割」を超えたことはご存知でしょうか。今や転職が当たり前となった現代社会において、若手社員の育成と定着が大きなカギとなっています。実は、企業の小さな遠慮が、学生にとって「もっとこうして欲しかったのに」というギャップに変わる可能性があります。今回、コロナ禍で愛知県の遠方で内定者だった1年目社員と、4名の内定者を1年以上フォローしながら社内の巻き込みを行なった採用責任者が、社内の当事者意識を高める内定式後の取り組みについてお伝えいたします。
300社以上がダウンロードして知っている！弊社で「最も読まれている小冊子」の内容をまるっとセミナー化しました。本セミナーでは事例を踏まえて「No.2になれない幹部」と経営者が語る引き上げたい４つのタイプの幹部とどのように関わるべきなのか、経営者とNo.2を経験している代表の長友からお話いたします。右腕育成に悩む、経営者必見です！
採用活動が落ち着き、どう新入社員を迎えようかと考える時期ではないでしょうか。しかし、実際に仕事で必要なスキルは教えられても、社会人の基本やマインドはどう教えたらいいのか分からないとお悩みの声もよく聞きます。16年間、新入社員の研修を続けてきた弊社だからこそ、そんな皆様に「イマドキ新卒社員の特徴」とともに「イマドキ新卒社員を育成していくポイント」をお伝えします。
本セミナーは、ウィズコロナで永続的に経営するため、企業として「変化」に強い組織づくりを目指す経営者様に対し、外部環境による数々の変化を乗り越え、売上3000万円の状態から売上60億円の会社にまで成長させた「株式会社CONY JAPAN」の代表、小西から強い会社をつくる上で大切なポイントをお伝えします。※こちらは有料セミナーを30分にまとめたダイジェスト版となります。
中小企業が売り上げを伸ばす裏には「トッププレイヤー」の存在があります。しかし、ある一定の従業員数を抱えると、経営者の多くは【商品やサービスを売れるメンバーはいる。けれど、売れるメンバーを育成できない】と嘆きます。今回、トッププレイヤーはいるものの、“感覚”でしか指導できなかった組織を若手社員中心の営業チームで、たった1年で売上6千万UPまで成長させた「鈴木電設株式会社」の成功事例をお伝えいたします。
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