・お申込み一般受付を開始しました。（4月20日）
・4月25日までのお申込者限定で、特典をプレゼント中（4月20日）
・東京開催日程が満席となりました。たくさんのお申込ありがとうございました。（4月25日）
・4月25日までの特典プレゼント期間は終了しました。（4月26日)
・5月16日東京開催分を10席増席しました。（4月27日）
・5月16日東京開催分の追加10席分も満席となりました。（4月28日）
・大阪開催日程が満席となりました。たくさんのお申込ありがとうございました。（4月28日）
・5月16日東京開催分・5月27日大阪開催分を追加で10席ずつ増席いたしました。（5月6日）
・5月16日東京開催分・5月27日大阪開催分は満席となりました。（5月13日）
・5月27日大阪開催分を追加で増席いたしました。（5月17日）
・5月27日大阪開催が満員御礼で終了しました。ありがとうございました（5月28日）
本セミナーは、「会社を成長させたいけど、社員が定着しない」というお悩みを持つ経営者のために『社員を定着させ、成長し続ける会社』に変わるための“考え方とやり方”を、株式会社いきいきらいふの事例を通してお伝えする『業績を伸ばし続ける会社の作り方セミナー』です。
上記の悩みにあてはまるのなら、きっとあなたも、
自社の今後の行く末に、少しずつ不安を抱き始めている経営者ではないでしょうか？
それは、会社の今後の業績に、従業員の数が影響してくることを
あなたは理解しているからでしょう。
離職による人手不足は、顧客へのサービスが満足に提供できないだけでなく、
残った従業員にも、経営者であるあなたにも悪影響を与えます。
そのため、多くの経営者が従業員の離職問題を嫌がりますが、
その大半がきちんと解決しきれないまま、次第にジリ貧に追い込まれていきます。
誰しもが避けたい問題であるはずなのに、
いったいなぜ避けられないのでしょうか？
会社の規模が大きくなり、社員数が増えれば増えるほど、
経営者の目が行き渡る従業員の人数や範囲は当然少なくなります。
中小企業白書（2005）によると、従業員数50名を超えると、
経営者は従業員の顔と名前を把握し切れなくなるという調査結果も出ています。
そのため、多くの経営者が辞表を出されてからの社員面談になることも増えてきますが、
この時に、離職が起きている原因を見誤ってしまうのです。
例えば、よく退職者からは、退職の理由として以下のような声が出てきます。
・体調を崩してしまった
・家族の問題で実家に戻らないといけなくなった
・新しい夢ややりたいことが見つかった
など。
残念ながら、上記のほとんどは、「建前」に過ぎません。
従業員が辞めた、本当の理由は全く別のところに存在します。
ほとんどの経営者は、その本音を聞けずに、
いつまでも解決できない状態を続けてしまっているのです。
でも、もし・・・あなたの会社で、明日から離職問題が一気に解決され、
業績を着実に上げられる状態になれるとしたら・・・？
「辞めるつもり」だった社員も、あなたと会社を愛し、
やる気を出して働いてくれるように変えられるとしたら・・・
あなたの経営は、どれほど変わるでしょうか？
実は、そんな夢のような状況を「離職率70.3％」という過酷な状態から、築き上げた人がいます。
「株式会社いきいきらいふ」という会社をご存知でしょうか？
「きつい、汚い、給料が安い」、いわゆる「3Ｋ」と世間から呼ばれ、
人材の定着が難しいとされる介護の業界（平均離職率25.5％）で、
数年前まで離職率が70％を超えていた会社でした。
店舗を3店舗もち、順調に成長してきたにも関わらず、ある時期から
従業員は次々と辞めていき、それに比例して、伸びていた売上も停滞していきました。
一度は倒産の危機も迎えるものの、再び社内改善に取り組み、
ついに離職率を10％にまで下げ、売上も5年で3.36倍の向上をさせたのです。
現在では、従業員217名、売上7億4000万円の会社となり、
2015年には「東京都経営革新優秀賞」も受賞しています。
その代表の左敬真氏のやり方は、非常に斬新です。
この過程で実践した教育、仕掛け、考え方のノウハウを知れば、
あなたも早くに、離職問題も業績停滞の状態も脱することができるでしょう。
●離職問題の真因をつかむ！
☑実例に学ぶ、離職が多い会社の共通点
☑会社の本当の課題を知るには、まずは社長が謝れ！
☑社員が辞めていく本当の理由
☑社員からの誤解を解く方法
●現場の意識を変える！
☑“人で勝負できる”人材育成法
☑社員のモチベーションをアップさせる効果的な仕掛け
☑会社のことを本気で考える管理職が生み出し方
☑行動指針を作る時の注意点
☑社内プロジェクトには自信のなさそうな社員も入れる理由
☑新卒採用をする前にすべき受入体制づくり
☑新卒採用がもたらす裏の効果
☑社員に会社の良さを見つけてもらうためにすべきこと
☑元気な朝礼は、社員を元気にするためにやるのではない！？
☑社員に理念の必要性を自ら気づかせる流れ
☑パート・アルバイトが時給ではなくやりがいで働くようになる方法
☑会社の規範を社員自らが指摘し合う風土の作り方
●営業戦略で売上を伸ばす！
☑戦略がスムーズに伝わり、意欲的に取り組ませる仕組み
☑新しいビジネス戦略を見つける方法
☑FC展開を通して起こす社内改革法
☑現場の強みと弱みの引き出し方
☑企業を成長させるために経営者が取るリスク
●社長の仕事が変わる！
☑経営者が会社に月に“2分”しか行かなくても、会社が回る仕組み
☑社長の時間の確保術
☑社長が社内に不在でも、社員に良い影響を与える経営者の仕事
☑幹部にすべき人を選ぶ基準
☑経営者の想いを理解してくれる経営幹部の育て方
☑社長の業務を経営幹部に任せる方法
☑正社員数30名を超えてからの社員との関わり方
☑マイナス状態をまずはゼロに戻すために必要な社長の力
☑経営者は無理をしてでも外に出た方がいいワケ
☑現場で働く社員に歓迎される経営者になる方法
経営者として、左代表から最も学ぶべきことは、
実は、離職率70％の危機から脱したことでもなければ、
売上を急激に伸ばしてきたことでもありません。
離職問題をきっかけにして、会社が抱える課題を明確に洗い出し、
適切な仕掛けを多角的に作ることで、
「社員が自発的に動ける」環境づくりに成功しているところ。
それを、短期間で実現されているところにあります。
左代表は言います。
「多くの経営者は、『社内改革が重要である』ことはわかっていますが、
何を改革すべきかを意外とわかっていません。」
「『売上を上げる方法』を頑張ってかっこよく書いてある本はいっぱいあります。
だけど、本当に中小企業が通る道の”生の声”は、なかなか出てこないんです。
だから私が経験したことを、この場で語ります。」
もし、あなたが離職による業績停滞に悩み、
社員が自ら考えて動き、成長する会社を作りたいと願うのであれば、
ぜひ左代表のお話を聞きに来てください。
机上の空論は一切ありません。
すべて実際に行ってきた具体的な実践ノウハウのみをお伝えいたします。
必ず明日から実践したいノウハウであふれることをお約束いたします。
講演
左 敬真 氏（株式会社いきいきらいふ 代表取締役会長）
・建築士から介護に志を変えた理由
・離職率70％の会社の状態とは？
・会社の問題を見つけた「お詫び行脚」
・社員を自律させる仕掛け
・管理職・経営幹部を育てる方法
・新たなビジネス「いきいきSPA」誕生秘話
・介護甲子園を行う理由
休憩
解説
飯田 元輔 （株式会社ソリューション 代表取締役）
・コンサルタントから見た当時のいきいきらいふ
・10年先も必要とされる企業になるための条件
・離職が起きるメカニズム
・組織を復活させるコミュニケーションマネジメントとは？
・組織を構成する3つの要素
質疑応答
※当日スケジュール・内容等は変更の可能性がございます。予めご了承下さい。
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株式会社R様 代表取締役（化粧品メーカー）
株式会社T様 代表取締役（介護）
株式会社J様 代表取締役（自動車カスタム業）
『すごく実践的で分かり易かった。
具体的ないきいきらいふさんの事例が聞けてとても参考になった。
オレも必ず左社長にようになる！！！！』
U株式会社様 代表取締役（飲食業）
『キレイ事ではない本音の経営者の意見が聞けて、すごく楽しかった。
スタッフに憧れられるような経営者、未来を見る・見せてあげられる経営者になります』
育成・採用・離職対策等、テーマ別にノウハウをまとめた資料が無料でダウンロードできます。
セミナーを随時開催しております。自律型組織をつくる方法や事例等をセミナーで学べます。
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