会社がやるべき「役職者になりたくない“ほどほど社員”」を
引き上げるための3つのポイント

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オンライン開催
  • 開催日2024年2月26日(月)12:00 ~ 13:10(受付開始:11:50)
  • 方 法ZOOMウェビナーオンライン

役職者になりたがらず、現状維持を求める社員たちを、引き上げたい

「仕事は嫌いじゃないですけど役職にはつきたくないです。」

 

経営者をはじめ、多くの企業様が、そのような社員様の発言に、がっかりさせられた経験があるのではないでしょうか。

特に期待をしている社員様であればあるほど、「なんでもっと上を目指そうとしないんだ?」 「役職者としてもっと“会社全体”のことを考えてくれたら・・・」という気持ちが生まれることでしょう そして、このまま役職者が増えなければ、いつまで経っても社内の体制を変えることができない!と 役職者手当”を導入したところ「給料が欲しいので、役職者になります」という社員様が生まれ、また悩みの種が増えてしまう・・・ そのような企業様を多く見てきました。

管理職になりたくない、日本人

ある調査によると、日本は「管理職になりたい人」が全体の21.4%で、 これは調査対象国の中で、最下位の結果だそうです。裏を返せば、残りの78.6%は 「積極的な管理職志向がない」ということであり(※1)社内に“役職者を生み出す”ことは、 ますます難しい時代となってくるということがいえるでしょう。
転職や副業が当たり前で、働き方が多様化している時代であれば、当然の結果かもしれません。

 

※1:パーソル総合研究所  『日本の「はたらく意識」の特徴を国際比較調査で明らかに  国際競争力低下の懸念。日本で働く人の46.3%が社外で自己研鑽せず』

“ほどほど社員の引き上げ方とは”

このように「能力があるのに役職者になりたがらず、現状維持を望む社員」のことを、我々は “ほどほど社員”と呼んでいます。彼・彼女たちが現状維持を望む理由は様々ですが、多くの“ほどほど社員”に言えることは、 なにかしらの手当がつくだけ、役職者になるメリットを知るだけ、会社としての彼ら・彼女たちに期待することを伝えるだけ・・・

 

それだけでは「役職者になろう!」という気持ちは生まれないということです。 なぜなら「キャリア=仕事」という考えは、時代と共に、その意味も必要性も変化しているからです。 だからこそ、企業側は、時代と共に、今あるキャリアの考え方を“アップデート”する必要があるのです。

 

では、企業は“キャリア”をという考えをどのように変化し、“ほどほど社員”にアプローチすることが必要なのでしょうか。 本セミナーでは、弊社の“ほどほど社員”が「役職者になりたい!」と思い、目標を達成するまでのストーリーと、 その裏にある“企業にできる!ほどほど社員の引き上げのポイント”を分かりやすくお伝えいたします。 是非、お申込みください。

このセミナーで得られるもの

こんな方におすすめです

セミナー詳細

開催日
2024年2月26日(月)12:00 ~ 13:10
受付開始:11:50
会場
オンラインZOOMウェビナーオンライン
定員
20名
対象
中小企業の経営者様、経営幹部の方々、採用担当者様、育成担当者様
※同業他社の方のご参加はお断りしております。
参加費
無料
お問い合わせ
お申込み後、詳細をメールにてご連絡させていただきます。
ご不明な点は、担当:堤 までご連絡ください。
株式会社ソリューション
TEL 06-6203-0222 FAX 06-6203-2255
問合せメールアドレス info@solution-hr.com
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コンサルティング事業部責任者
濵川 桃子

2009年、新卒社員として入社。入社直後からトップ営業マンとして同社で活躍し、後継経営者を中心に、クライアント企業様の組織づくりに従事する。2013年には 福岡拠点の立ち上げメンバーに選抜され、たった1人で福岡拠点を軌道に乗せることに成功し、立ち上げ1年で7名の社員を受け入れ、達成し続ける拠点運営を確立した。その後、同社のサービス体系・仕組みづくりに注力しながら、若手コンサルタントの育成に取り組んでいる。

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インサイドセールス
奥村 彩乃

2013年、新卒社員として入社。東京拠点に配属された後、再立ち上げ間もない大阪拠点へ異動し、入社2年目に東海地区の新規開拓を任され、 大阪に在籍しながら東海地区のお客様を担当する。2015年、社内改革プロジェクトという有志のプロジェクトを企画し、社内事例共有会(通称: 『SOLISM』)をリーダーとして立ち上げる。毎月の恒例イベントとして定着させ、社内の「全社意識」と「顧客意識」を高めることで、社員の愛社精神 とお客様のサービス満足度の向上に大きく貢献する。

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