会社がやるべき「役職者になりたくない“ほどほど社員”」を
引き上げるための3つのポイント
このセミナーは開催終了致しました。
オンライン開催
- 開催日2024年2月26日(月)12:00 ~ 13:10(受付開始:11:50)
- 方 法ZOOMウェビナーオンライン
役職者になりたがらず、現状維持を求める社員たちを、引き上げたい
「仕事は嫌いじゃないですけど役職にはつきたくないです。」
経営者をはじめ、多くの企業様が、そのような社員様の発言に、がっかりさせられた経験があるのではないでしょうか。
特に期待をしている社員様であればあるほど、「なんでもっと上を目指そうとしないんだ?」 「役職者としてもっと“会社全体”のことを考えてくれたら・・・」という気持ちが生まれることでしょう そして、このまま役職者が増えなければ、いつまで経っても社内の体制を変えることができない!と 役職者手当”を導入したところ「給料が欲しいので、役職者になります」という社員様が生まれ、また悩みの種が増えてしまう・・・ そのような企業様を多く見てきました。
管理職になりたくない、日本人
ある調査によると、日本は「管理職になりたい人」が全体の21.4%で、 これは調査対象国の中で、最下位の結果だそうです。裏を返せば、残りの78.6%は 「積極的な管理職志向がない」ということであり(※1)社内に“役職者を生み出す”ことは、 ますます難しい時代となってくるということがいえるでしょう。
転職や副業が当たり前で、働き方が多様化している時代であれば、当然の結果かもしれません。
※1:パーソル総合研究所 『日本の「はたらく意識」の特徴を国際比較調査で明らかに 国際競争力低下の懸念。日本で働く人の46.3%が社外で自己研鑽せず』
“ほどほど社員の引き上げ方とは”
このように「能力があるのに役職者になりたがらず、現状維持を望む社員」のことを、我々は “ほどほど社員”と呼んでいます。彼・彼女たちが現状維持を望む理由は様々ですが、多くの“ほどほど社員”に言えることは、 なにかしらの手当がつくだけ、役職者になるメリットを知るだけ、会社としての彼ら・彼女たちに期待することを伝えるだけ・・・
それだけでは「役職者になろう!」という気持ちは生まれないということです。 なぜなら「キャリア=仕事」という考えは、時代と共に、その意味も必要性も変化しているからです。 だからこそ、企業側は、時代と共に、今あるキャリアの考え方を“アップデート”する必要があるのです。
では、企業は“キャリア”をという考えをどのように変化し、“ほどほど社員”にアプローチすることが必要なのでしょうか。 本セミナーでは、弊社の“ほどほど社員”が「役職者になりたい!」と思い、目標を達成するまでのストーリーと、 その裏にある“企業にできる!ほどほど社員の引き上げのポイント”を分かりやすくお伝えいたします。 是非、お申込みください。
このセミナーで得られるもの
- ・“ほどほど社員”が生まれる要因が、時代背景と共にわかる
- ・会社として、キャリアステップを確立するための必要要素がわかる
- ・“ほどほど社員”を引き上げた、リアルな取り組み事例が分かる
こんな方におすすめです
- ☑役職者になってほしい社員がいるが、本人に上昇志向が全くない。
- ☑役職者にならないかと打診をしたら、きっぱりと断られた社員がいる。
- ☑「今のままでいい」と変化を求めない社員ばかりで、育成に困っている。
- ☑給与は上げたいと話す反面、責任の伴う仕事を嫌がる社員が多い。
セミナー詳細
- 開催日
- 2024年2月26日(月)12:00 ~ 13:10
受付開始:11:50 - 会場
- オンラインZOOMウェビナーオンライン
- 定員
- 20名
- 対象
- 中小企業の経営者様、経営幹部の方々、採用担当者様、育成担当者様
※同業他社の方のご参加はお断りしております。 - 参加費
- 無料
- お問い合わせ
- お申込み後、詳細をメールにてご連絡させていただきます。
ご不明な点は、担当:堤 までご連絡ください。
株式会社ソリューション
TEL 06-6203-0222 FAX 06-6203-2255
問合せメールアドレス info@solution-hr.com
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株式会社ソリューション
コンサルティング事業部責任者
濵川 桃子
2009年、新卒社員として入社。入社直後からトップ営業マンとして同社で活躍し、後継経営者を中心に、クライアント企業様の組織づくりに従事する。2013年には
福岡拠点の立ち上げメンバーに選抜され、たった1人で福岡拠点を軌道に乗せることに成功し、立ち上げ1年で7名の社員を受け入れ、達成し続ける拠点運営を確立した。その後、同社のサービス体系・仕組みづくりに注力しながら、若手コンサルタントの育成に取り組んでいる。
株式会社ソリューション
インサイドセールス
奥村 彩乃
2013年、新卒社員として入社。東京拠点に配属された後、再立ち上げ間もない大阪拠点へ異動し、入社2年目に東海地区の新規開拓を任され、
大阪に在籍しながら東海地区のお客様を担当する。2015年、社内改革プロジェクトという有志のプロジェクトを企画し、社内事例共有会(通称:
『SOLISM』)をリーダーとして立ち上げる。毎月の恒例イベントとして定着させ、社内の「全社意識」と「顧客意識」を高めることで、社員の愛社精神
とお客様のサービス満足度の向上に大きく貢献する。