企業が抱える“実行力”に対する危機感

「実行力」は経済産業省が定義する「社会人基礎力」における能力要素の一つです。その一方で「実行力向上」の取り組みをしても、一向に結果・成果が表れないと嘆く企業が後を絶ちません。特に、比較的社会人経験が浅く、年齢の若い若手社員の育成課題として、実行力向上を挙げる企業ばかりです。

実行力向上は組織全体の“生産性”に関わっているからこそ、現場の実行力が無ければ、理念・ミッション・ビジョンの実現はおろか、顧客満足度にさえ大きな影響を及ぼす場合もあります。

PDCAは万人ができるものではない

私たちが考える“実行力”とは「与えられた役割を自ら推進していける力」です。このような「実行力向上」を目指す過程で、多くの経営者や管理職が【PDCAサイクル】の考え方を参考にしてきたことでしょう。

P：計画 D：実行 C：確認 D：行動といったサイクルを繰り返していくことで、社員に「考えて、やってみて、振り返って、改善する」機会を大切にされてきたはずです。しかし、業務を進めていくうちに

• 「え、その段階でそんなに時間がかかるの？」「いや、すぐに実行してくれよ！」「なんで、優先順位の低いものから着手しちゃうの？」「あの件、知らないうちに無かったことになってるけど！」

といった社員一人ひとりのPDCAでつまずくポイントがバラバラすぎて、自身の仕事の進め方とギャップがありすぎる・・・なんてことはありませんでしたか。PDCAサイクルの仕組みと効果を理解していても、いざ実行しようとすると失敗してしまい、仲間に“諦め感”を持った経験は一度や二度ではないはずです。

タイプによって変わる“実行力”

皆さん、コミュニケーションタイプという言葉はご存じでしょうか。人間のコミュニケーションの特徴は大きく４つに分かれると言われており、①プロモーター ②サポーター ③コントローラー ④アナライザーに分類されます。PDCAの進め方において、どのプロセスに、どのくらい時間をかけ、どの部分を、どのように大切にしていきたいか、ということはコミュニケーションタイプに起因しています。

だからこそ、あなたと相手のタイプが違えば、同じ業務であっても「実行力」に違いが生まれることは当たり前なのです。

本セミナーでは、あなたが「実行力向上」を目指す組織やチームにどんなコミュニケーションタイプが多いのかということを整理しながら、その組織やチームに合ったステップで「実行力向上」を可能にするヒントをお伝えします。

こんな企業におすすめです

●　自分の目標をどのように達成しようとしているのか、定まっていない社員が多い

●　目標や計画を立てただけで終わってしまい、なかなか実行に結びつかない

●　個人で掲げたことに対してもやりきることができない社員が多い

●　実行はされているが、改善がなされずに惰性でやり続けてしまっている