責任者や役職者の心の叫び

・売上比率の大部分を一部の役職者がつくっている
・若手社員は売上を上げることができず、早期の離職が目立つ
・現場が好きで「任すことができない」責任者

上記に当てはまる企業であれば、早急に対処すべき課題と認識されているかどうかは別として「いつかは、この状況をどうにかしなければいけない・・・」という危機感を持たれているはずです。

だからこそ、【若手社員の育成が重要である】と理解している一方で、思い通りにいかない【若手社員のマネジメントに諦めかけている自分もいる】ということが、責任者や役職者の心の叫びなのではないでしょうか。

昔の常識は、今の非常識になった

残念ながら、ゆとり、さとり、つくし・・・と様々な世代の呼び名が生まれ、育ってきた“環境”や培ってきた“経験”、大切にしたい“価値観”も異なる若手社員を、自社で活躍する人材に育てることは簡単ではありません。

「背中で覚えろ！」と言ったら「教えてくれません」と言われ、「俺たちの時代は…」と話せば「昔のやり方に固執している」と思われ、「今の若者は…」と愚痴をこぼせば「個性を否定された」と嘆かれる、現代の考え方。

ご自身が若手社員だった頃に【当たり前】だった言葉は通じません。

これからの時代は、若手社員における新しい育成スタイルを受け入れ、きちんと実践できる企業だけが生き残っていくことでしょう。

上司で左右される「やる気」とは

若手社員が育つということは【会社を辞めずに、“働きがい”を持って活躍する】状態を指します。

その状態をつくる上で、必要不可欠なものは「スキル」と「マインド」です。「スキル」は業界や業種・職種によって異なりますが、「マインド」は社会人共通と言えるでしょう。

「マインド」の中でも、仕事の“働きがい”に直結する≪やる気≫は、上司のマネジメント次第で【上げることも、下げることも、可能なマインド】です。

若手社員の育成に力を入れたいなら

若手社員のやる気を引き出すには、ある５つの要素を大切にしながら、あなた自身が【リーダーシップとマネジメントの違いを理解し、適切な関わり方のもと、上司の役割をまっとうすること】が大切です。

ここで言う“適切な関わり方”とは、世の中に溢れるマネジメント論を知っているだけでなく、取り組みの大小はあれど【実践できている】ということが前提です。

本セミナーでは、若手社員の「やりたい」「やらなきゃ」「やれそう」を引き出し、そのやる気をきちんと結果・成果に繋げるための【上司と部下の関わり方】について、マネジメント論を交えてお話します。

このセミナーで得られるもの

●　若手社員の結果・成果に直結する“やる気”の引き出し方がわかる！

●　意図を持って、若手社員と関われる“対話力”を養うヒントが見つかる！

●　褒めて伸ばす・叱って伸ばす以外で、若手社員を“伸ばす”ヒントがわかる！