“がんばる経営者”の限界

“がんばる経営者”は、「自分が社員を守らなければ」「自分の出来ることは何でもやろう」「会社を潰すわけにはいかない」「会社を変えたい」「先代を超えたい」といった熱い想いを持って、会社と向き合う【責任感が強い経営者】のことを指します。

そして、その限界を超えてしまうと“がんばる経営者”はがんばりすぎてしまうが故に、

☑何でも自分ひとりでやってしまう
☑社員から意見が上がってこないことが不満
☑プロセスより成果という数字にばかり目がいく
☑「なんでできないんだ！」と社員の弱みにばかり目がいく

と責任感の強さから、社員に対する当たり前基準が高くなってしまい、部下に仕事を振ることができなくなってしまいます。

正直、幹部に期待していない自分がいる

実際に「幹部育成」や「右腕育成」と調べると【有能な右腕・ナンバー２が会社の命運を握る】なんて言われているからこそ、そんな存在が自社にいないことが不安になる・・・。

そのお気持ち、よく分かります。

特に、世の中の人材不足が深刻な中、中小企業における幹部の存在はその規模やスピード感から一人が担うべき役割の責任が大きく、大手企業の幹部より主体性も求められ、組織の成長に大きな影響を及ぼします。

経営者の方々と関わる中で、せめて４つの役割だけでも担ってくれたら、幹部という役職を安心して任せられるのに・・・という想いを聞いてまいりました。

それは①＜成果＞②＜マネジメント＞③＜影響力＞④＜サポート＞という４つの役割です。

少しでもこの役割が幹部に渡れば、“がんばる経営者”の重荷を減らし、会社の未来を考える時間を創出できるのではないでしょうか。

「たった一人、信じられる右腕がいたら」が実現しないワケ

これらの役割を一人で担うとなると【簡単なように見えても実は、大変ハードルの高い役割である】ということを理解している経営者はどのくらいいらっしゃるでしょうか。

とは言え、幹部が担ってくれないと、経営者が本来やるべき仕事に着手できないという声も、最もであると痛感しております。

では、どうしたら良いのか？

その答えは【ナンバー２チーム】にあります。

一人ではできない４つの役割を【各々の強みを活かし、４名が役割分担をした上できちんと連携する】ことができれば、理想の幹部になるはずです。

実体験から生まれた“ナンバー２チーム”という組織体制

そんな「幹部育成」という組織づくりにおける“永遠のテーマ”をナンバー２チームで解決することを提案した『最強のナンバー２チームをつくれ！』（合同フォレスト）を弊社の代表、長友威一郎が7月20日に出版しました。

実は、このナンバー２チームという考え方は、長友自身の実体験から生み出されたものです。

創業より17年で2度の経営者の交代を経て、現在3代目となる長友威一郎は経営者就任まで、自身が社長の右腕として「幹部」の役割を担っていました。

しかし、代表就任後はその役割を担える人材が育たず苦労し、様々な施策を講じる中、社内で新たにスタートさせたのが「ナンバー2チーム」という組織体制です。

『最強のナンバー２チームをつくれ！』では、幹部の役割を大きく数字さん、管理さん、影響さん、信頼さんに分けて、それぞれに必要な資質や資質を持った人材の見極め方、協力体制構築のポイント等を詳しく述べています。

“ナンバー２チーム”で役割を遂行できるようにするために

これから時代の変化が加速する中で、適切な情報収集をしながら、経営者が“決断”をしていくために、経営者一人ががんばるのではなく、今いる社員の中でそれぞれの強みを活かした組織運営を行い、“ナンバー２チーム”を構築することが不可欠です。

とは言え、社内の誰を、どのようにナンバー２に引き上げれば良いのか・・・ということが明確にならなければ、一歩を踏み出すことはできないことでしょう。

今回、書籍『最強のナンバー２チームをつくれ！』の出版を記念し、各地で対面セミナーを実施しましたが、ご好評につき追加でオンライン動画を限定公開いたします。

本セミナーではナンバー２チームに引き上げるべき【数字さん、管理さん、影響さん、信頼さん】の４つのタイプの解説から、ナンバー２チームの人選におけるポイントや、経営者としてナンバー２チームとどのように関わるべきなのか、詳しく解説いたします。