株式会社ソリューションは、社員1人ひとりが共通の目的・目標に向かい、自ら成すべきことを見出し、改善を重ね成果を出せる「自律型組織」をつくる組織変革コンサルティング会社です。弊社独自のメソッド「コミュニケーションブリッジマネジメント」を通じて、組織内に存在する「不明」からくる、不安や不信や諦めを解消し、コミュニケーションのかけ橋をかけることで、互いを理解し、協力し合える強い組織へと導いていきます
・社員にやる気がない
・社内に停滞感が漂っている
・漠然と未来が不安・・・
働き方や働く人の価値観がどんどん多様化し、目まぐるしく時代が変化する中、経営者や経営幹部として、目の前の社員の様子や会社の状況に不安を感じることは少なくないでしょう。
特に、現在は新型コロナウィルスの影響により、在宅ワークが一般化している世の中になりました。
在宅ワークによって、対面によるコミュニケーションが減り、社員のモチベーションや貢献意欲が低下したり、新入社員のマネジメントがうまくいかなかったり、新しい事業やサービスに着手できなかったり、様々な気がかりに日々悩まされていることかと思います。
株式会社ソリューションでは、創業期・成長期・成熟期・衰退期という企業のライフサイクルの中の、成長期を過ぎて「成熟期」を迎えられた企業様の中で「もう一度創業期のような想いを思い出して、一丸となれる組織をつくろう」と第二創業を目指される会社様の組織づくりや人材育成のお手伝いをしてまいりました。
約420万社あると言われる企業の中でも、理念があり、浸透していて、社員1人1人がその共通の目的に向かって自発的に動くことができる会社は多くありません。
ただ、社員が目的を持ってイキイキと働き、仕事を楽しみ、喜び合える会社をつくりたいと願い、社員のため、会社のために尽力されていらっしゃる経営者様は数多くいらっしゃいます。
そんな経営者様や経営幹部の皆様のため、コロナ禍でも、共に組織を成長させるためのアイディアを出し合うような相談会が実現できればと考えております。
1大学卒業後、富裕層マーケティング会社、リゾートトラスト株式会社に入社。6年間の営業活動を通じて多くの経営者と出会う。2006年、顧客の１人であった代表・小西から新会社立ち上げの参画要請を受け、経営者の経営サポートを本業にすべく、株式会社ソリューションに入社。採用コンサルティング、経営コンサルティングを通じて顧客の信頼を積み重ねる。
初期教育を強めることで、未経験者である新卒社員や第二新卒社員をリーダーへと変えるマネジメント力には定評がある。採用と育成の両輪を回して会社を強くするスタイルで多くの企業発展に貢献している。
2009年、新卒社員として入社。入社直後からトップ営業マンとして同社で活躍し、後継経営者様を中心にクライアント企業様の組織づくりに従事する。2013年には福岡拠点の立ち上げメンバーに選抜され、たった1人で福岡拠点を軌道に乗せることに成功し、立ち上げ1年で7名の社員を受け入れ、達成し続ける拠点運営を確立した。その後、本社配属となり、営業企画として同社のサービス体系・仕組みづくりに注力している。
2014年、新卒社員として入社。 入社1年目より担当する企業様に圧倒的な成長を促し、2016年7月に福岡拠点の拠点長に抜擢され、当時、低迷していた福岡拠点の再立ち上げを任される。所属営業コンサルタントが自身1人の中、お客様への営業とコンサルティングを両立し、拠点を再び軌道に乗せることに成功する。現在は3名の部下を持ち、自らのクライアントの営業・支援に加え、拠点運営に責任を持ち、全社運営にも貢献している。
2014年、新卒社員として入社。大阪拠点に配属直後より、経営者様と深く関わりながら成果を出す姿勢が認められ、全社員の投票によって選抜される、社内事例共有会『SOLISM』のプレゼンターに選ばれ、過去最多の4ヶ月連続登壇を果たす。現在は、営業とご支援の両輪を回しながら、「女性が働きやすい環境づくり」を目指し、拠点長として活躍している。
育成・採用・離職対策等、テーマ別にノウハウをまとめた資料が無料でダウンロードできます。
セミナーを随時開催しております。自律型組織をつくる方法や事例等をセミナーで学べます。
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