幹部の育て方　経営者・経営幹部向け経営セミナー

本セミナーは、“社長の分身”だけではなく、社長の想いやアイデアを形にする“社長の軍師的な相方”を手に入れる方法をお伝えすることで、社長を孤立から解放し、社長が現場にいなくても売上を伸ばせる状態に導くセミナーです。

なぜ、社長は孤独なのか？

経営者は孤独だ、とよく言われます。社長は「初めて直面する問題」も「経営を左右する問題」も一人で決断しなければなりません。しかし、「いざという時に相談できる人」は意外にいないものです。新規事業展開、営業の問題、新商品の開発、資金調達、人事の問題、後継者の育成など・・・、決断の連続です。もし重要な決断する時に、同じ目線でアイデアを交換し合い、具体的な施策を出し合える相棒、つまり≪社長の相方≫がいれば、きっとその決断の成功確率は高くなるでしょう。

相方がいない社長の典型な失敗例

相談できる社員がいない会社でも、事業責任者がいる場合は多くあります。社長の周りには「べき論ばかりを強く主張する部長」「会議でずっと資料だけを見ている役員」「Yesマンのマネージャー」など・・・いないでしょうか？
そういう会社の経営者様に限って、「こいつらに言ってもわからないだろう・・・」とどこかで社員に諦めを感じ、重要なことは、全て単独で決めてしまいます。そして、社長が新たな戦略やビジネスモデルを作れば作るほど、現場とのギャップが大きくなっていくのです。その結果、戦略・アイデアはいいのに現場が動かないことに苛立つ社長と、頑張っているのに成果が出ないために疲弊していく社員という構図が構築されてしまいます。

その人を、相方にしてはいけない！

だからこそ、ビジネスについて相談できる相手は社長にとっては非常に重要です。ただし、その重要な相談相手を間違えていることが多々あります。社長自身が良い相方だと思っていても逆に足を引っ張られているという事実を知っておいてください。
たとえば、顧問の税理士さんや会計士さんです。税理士とは、創業当初からずっとお付き合いしているケースが多いからか、比較的多くのことを相談してしまう場合があります。
しかし、冷静に考えていただければ、わかることですが、税理士はあくまで税務会計のプロであって、決して経営のプロではありません。顧問税理士は、社長の抱くビジネスモデルや仕組みにチャレンジしたことはありませんし、他人事でしかないのです。相談したからといって、実際に動いてくれるわけでもありません。

今、社長に必要なのは、信頼できる≪軍師的な相方≫です。

企業が成長していくための第一段階では、圧倒的な実行力が不可欠です。社長の意図を汲み、決定事項を徹底し遂行していく力こそ、企業を成長に導きます。その際に必要なものは、社長自身と同じような動きができる“社長の分身”です。
しかし、第二段階へ越えるには、実行力だけではなく、社長の想いやアイデアを、戦略や仕組みに変え、組織を緻密に動かしていく“軍師的な相方”が必要になるのです。
実は、弊社ソリューションもまた昨年に、この“軍師的な相方”の不在により実行力頼りとなり、組織が崩壊しかけた状態でした・・・。それをいったいどのように脱してきているのか？その生の経験をお伝え致します。
ぜひ、御社の幹部とご一緒にご参加ください。