右腕人材の育て方　経営者・経営幹部向け経営セミナー

もし、あなたの会社で新規事業にて初年度から黒字化出来る人材が育ったら
あなたの組織は、どう変わるでしょうか？

・理念に基づいた意志を出す人材が育つ組織になるとしたら
・人材育成に対し、自らの時間を費やす人材が増えるとしたら
・多くのビジネスチャンスを任せられる人材を社内から選べるとしたら
・毎年、理念に共感した個性豊かな人材が仲間に加わるとしたら

今回の「“理念”を実現し続ける経営幹部の作り方セミナー」の講師の赤石はいいます。

【全て現場に答えはある】
「今の現実を映し出しているのは全て現場。
　新規事業を成功させるためには、現状の現場を自らの目で確かめること！
　それが一番のビジネスチャンスを生み出し、成功へ導くための近道」だと

ただ、どんなに素晴らしいビジネスチャンスを考えても、
決めたことが実行される組織であるかどうかが大きなポイントです。

なぜならどれほど素晴らしいアイディアがあり、今後の会社を担うビジネスモデルを考えたとしても、それを実行出来る組織でなければ、当然、絵に描いた餅になるからです。

アイディアを絵に描いた餅で終わらせないために今、必要なことは、仕込みでも制度でもなく、
社員に実行させるほどの影響力を持った“経営幹部・管理職”が覚悟を持って“今”に手を打つこと！

経営者の意図汲み取り、現場の任せられる経営幹部・管理職層の存在がいるかどうか。
経営者の決断スピードを加速させるために、必要なことを理解し行動出来る経営幹部・管理職層が会社を伸ばします。

【なぜ、あなたの思い通りに幹部・管理職が育たないのか？】

きっと、あなたも経営者として、数々の功績を創り上げ、多くの人との出逢いを大切に、時間とお金を使ってきたことでしょう。

ただし、どれだけ優秀と言われる経営者の方でも
「経営幹部・管理職層」に現場を完全に任せられるどうかは、

「あなたの想いや情熱に対して、経営幹部・管理職層の人間がどれだけ本気になって、自らの意志で動いてくれるか」

にかかっています。

経営幹部や管理職層に現場を任せるために必要なこととは！

想いが強くても、厳しい教育をしても、あなたの情熱だけでは、経営幹部・管理職層は育ちません。

こんな経験したことはありませんか？

・部門を任せてみたけど・・・最終自分がチェックしておかないといけなかった
・社員教育を幹部に任せているのに・・・社員からの相談が直接自分に来た

どんな優秀な経営者であっても、経営幹部・管理職に現場を任せ切ることができない人には共通点があります。

それは、

【“やりたいこと”は明確だが、“出来ること”と“やるべきこと”が不明確】

経営者が未来に対しての時間を作れているということは、次の一手を打つタイミングです。
ただ、未来を創造している時間が多い分、やりたいことが明確になり、経営者の視座が上がり、現場とのギャップが出て来ます。

本来は、経営者の想いを感じ、自発的に現場を動かす覚悟を持つ経営幹部・管理職層がいるからこそ、組織が前に進みます。

しかし、経営者のやりたいことが明確なものの、それまでに必要なやるべきことが不明確なため、経営幹部・管理職層も迷ったまま走りだし、成果がいまいち出て来ません。

結果、経営者も任せているものの、現場のことが気になり、つい、口を出して始めてしまいます・・・。

経営幹部・管理職の“出来ること”と“やるべきこと”が明確かどうか

出来ること、やるべきことが明確になればなるほど、経営幹部・管理職も自らの役割に責任を持ち、実行するだけの状態を創ることが出来ます。

そして、経営者も“やりたいこと”に集中することが出来ます。

権限委譲が【任せる】ではなく【放任】になるから事業が前に進まない

経営幹部・管理職の役割が明確になれば、任せることも明確になり、経営幹部・管理職層への権限委譲がスムーズに実行されていきます。
ただ、役割が中途半端のままで権限の委譲を行うと「任せる」ではなく「放任」になりかねません。

「みんな真面目に一生懸命やってくれているが、満足できない」

一生懸命やっているが上手くいかない、真面目に顧客に向き合っているが抜け漏れがある。どの企業様も同じようなことで経営者は悩みます。

ただ、組織が崩壊していく典型的な失敗は、
責任の所在が不明確のまま権限を委譲をしてしまい“放任”になってしまっている組織です。

経営者が今、“やるべきこと”とは

もし、あなたが今、未来の御社のために時間を作れているということは、経営者として次の一手を打つタイミングです。
だからこそ、経営幹部・管理職層と再度、信用・信頼出来る関係性を確認する時間を設け、覚悟を問うことが必要です。

新規事業を成功し軌道に乗せている経営者の特徴は、常に「現場の声」（顧客の声、社員の声）に耳に傾けているものの、現場の指示命令は経営幹部・管理職層に任せています。

現場は、覚悟を持った経営幹部・管理職中心の組織へ権限を委譲する。

そのために経営者が“やるべきこと”とは

自らの目で事実をつかむことが未来への次の一手です

今回のセミナーは、三部構成になります。

第一部は弊社取締役の赤石が新規事業として昨年、立ち上げた「水まわり専門店リフォーる」事業を題材にし、いかに、理念実現に向けた事業展開を遂行していくため、現場のニーズを汲み取った背景や経緯などを赤裸々に語り、そのために必要な経営者として観点や部下との関わり方をお伝えさせていただきます。

第二部は、弊社取締役の飯田が、ソリューション事業部の最高責任者として、多くの企業様の事例を交えて、組織創りに必要なことをお伝えさせていただきます。
組織が変化していくさまざまなタイミングに応じた経営判断の参考にしていただければと願います。

第三部は、ソリューション事業部で圧倒的な右腕で、多くのクライアント様から絶大な信頼を得ている田辺が、幹部・リーダーの目線から必要な役割・責任をストレートにお伝えさせていただきます。

会社を潰すのは経営者、会社を伸ばすのは経営幹部・管理職

もし、新規事業を検討されているが、経営幹部・管理職層が動かずに既存事業の成長スピードに不安を感じているならば、そのために必要な観点を事例と共にお伝えさせていただきます。
ぜひ、経営幹部・管理職の方々とご一緒にご参加ください。