右腕人材の育て方　経営者・経営幹部向け経営セミナー

本セミナーは、「なぜか会社が伸びない」という経営者の方のために、『社長の右腕を育成する』という観点から組織作りに着手することで、経営者と右腕の役割・責任・権限の“住み分け”を明確にし、適切に機能された組織力によって「狙い通りに業績の上がる会社」に変わるための考え方とやり方をお伝えする『右腕人材育成研修型セミナー』です。

なぜ、右腕が必要なのか？

経営者の数だけ、会社があります。経営者の価値観の数だけ、経営スタイルがあります。経営資源は「ヒト・モノ・カネ・情報」と言われますが、商品力に磨きをかける会社もあれば、コストパフォーマンスに強みを持つ会社もあります。ただ、「ヒト」の問題に関しては、圧倒的に多くの経営者が思い通りにならないと悩んでいます。
実は、第二創業支援を通じて理念浸透型経営をクライアントに薦めているソリューションもまた、2006年1月の設立以来、ずいぶん「ヒト」の問題には悩まされ続けてきました。

突然の権限委譲

「ソリューション、あとは宜しく」
設立3年目。順調に売上と社員数を伸ばしていた中、代表小西から当時の右腕幹部である飯田・長友への突然の権限委譲でした。
・個人によってサービス内容がまったく違う。
・コンサルティング会社だというのに、社員は新卒ばかり。
・好感はあっても、営業力はない。
課題は山積みでしたが、飯田・長友がそれぞれ東京・大阪拠点に若手、実質経営者と同じ役割を持っていたとき、最も苦労したのが『右腕人財の育成』でした。そのときのソリューションの悩みは、このようなテーマでした。興味をお持ちの経営者・経営幹部の方にはお奨めです。

• 期待をかけているのに、成長のさせ方がわからない。
• 休む暇なく働いているのに、不思議なくらい業績が伸びない。
• 自分と同じ視点で会社のことを考える人が、社内に必要だと感じている。
• 危機感は高まるばかりだが、具体的な対処法がわからず焦っている。

「右腕」ができたソリューションに起こったこと

いくら業界経験のある人材に期待をかけて採用しても、成果を出せない現実に直面し、最後には会社の批判をして離れていきました。「ヒト」を失うことの連続は、社内の元気と活気を確実に奪っていき、いつしか社内は諦めムードでいっぱいになりました。
田辺が入社してきた2011年4月が転機でした。田辺は、新人の育成係りを務め、伸び悩んでいる若手社員のメンターにもなり、さらには圧倒的な営業力を発揮しました。その結果、ソリューションが取り戻したのは、現場の「いける！」という元気と希望です。
直近の売上確保に時間を割かずに良くなった飯田・長友は、会社として組織で成果を上げる仕組みづくりに没頭できるようになりました。右腕がトップの仕事を変えたのです。

全てが失敗事例に基づいたノウハウです。

正直、今回のセミナーを行うべきかどうか悩みました。なぜならあまりにも自社の生々しい失敗例をお伝えすることになるからです。

実は、かつて開催しました第1回目のセミナーの時は、弊社の社員から止めが入るほどでした。

「そんなに暴露したら、ソリューションの信頼が・・・」

それほど、本セミナーでは、ソリューションの失態と失敗を語ってしまっていました。それでも伝え切った瞬間に、参加者の方々から多くのお喜びの声を頂くとともに、参加者の方の会社でも大きな変化が続々と起こるようになったのです。その後も何度も社内会議で開催すべきかどうかを議論しましたが、開催することを決定致しました。

やはり決め手は、「日本中の企業を元気に！」という理念でした。
そして「失敗の数だけお客様の価値になる」と信じるからこそ、
我々の失敗とその解決方法をお伝え致します。

そしてこれを通して幹部の方々は必ず良くも悪くも『覚悟を決めてくださる』ことでしょう。

最後まで悩んだのが・・・

やはり価格の問題でした。どこまで値段を下げられるかを考えました。実は、ソリューションはこのノウハウに至るまでに、何十回も失敗をし、「2億円」の損失をしました・・・。そして、残念なことに多くの離職者を出してしまいました。全ては我々の力不足により、引き起こってしまったことです。ただ、その分、得たこともまた非常に大きいです。
そして、第二創業期を越えようとされる場合の企業様においては、「幹部育成」の失敗を引き起こしてしまう可能性がとても高いのです。だからこそ、できるだけ多くの方が参加されやすい価格にしたいと考えました。具体的な育成研修を入れての4時間半でなんと1万円です。かなり割引させて頂きました。

飯田による具体的な経営者の在り方・幹部育成研修、そしてソリューションのNo.2の田辺から『幹部の覚悟』を決めさせて頂きます。

想像してみてください。

セミナー直後、御社の幹部が「もう社長を一人にはさせません。私が会社を引っ張っていきます。」と言ってくれるまでに覚悟を決めてくれたら・・・いったいどれだけ事業は前に進むでしょうか？

それが本セミナーで実現できます。

ぜひ『右腕』と一緒に来てください。

経営者の方がセミナーで得た知見を社内に落とし込めないことはよくあることですが、その理由はシンプルで、「セミナー講師に代わって、社内セミナーをすることは予想以上に困難だから」です。

本気で『自社で実践する』ことを考えるならば、『一緒に学ぶ』が最も手っ取り早い方法です。
経営者と経営幹部が揃って行動に移すのですから、社内での影響力は絶大です。これで、「セミナーが受けっぱなしで終わる不安」も「高い金額を投資しなければならない不安」ももうありません。あとは、『実践する』ヒントを掴むだけです。ぜひ『右腕』と一緒に来てください。

最後に、ここまで読んでくださり、本当にありがとうございます。多くの人がこのページを見てくださっていますが、ここまで読んで下さったのは、恐らく100名にうち、1人くらいでしょう。
弊社代表の小西がよく申し上げることですが、「同じ情報を得ても動く人と動かない人がいる。成功とはそんな些細なところから決まる」
その一歩を踏み出して頂ければ組織は変わります。あなた様のご参加を心よりお待ち申し上げております。