本セミナーは、「理念を作ったのに現場が変わらない」という悩みを持った経営者の方のために、真の意味で、理念を浸透させて社員一人ひとりが理念実現のために自発的に行動し、業績の上がる会社に変わるための考え方と具体的なやり方をお伝えする『理念浸透セミナー』です。

なぜ、理念は”額縁の飾り物”になってしまうのか？

「企業にとって、理念は大切である。」という話は色んな場所で聞くものです。むしろ、今の日本では、理念を掲げていない会社の方が少ないと言えるでしょう。しかし、実際に『理念経営』で成果を上げている会社はそれほど多くありません。

なぜなら多くの経営者が理念は作ったものの、「業績が上がらない」「現場が変わらない」という経験をしているからです。社員を養わなくてはならない経営者にとって、理念に売上が伴わないのなら、「理念では飯を食えない」という考えが出てくるのは必然でしょう。つまり、理念が”額縁の飾り物”にならざるを得ないのは、『理念と売上がリンクできていない』という問題からなのです。

理念が浸透していない会社の危険性

もちろん理念がなくても、業績を伸ばすことはできます。経営者が全て現場に出て、全て経営者が営業し、全て経営者が対応すれば、間違いなくミスもなく一定数字までは業績は伸び続けるでしょう。しかし、ある時にそれでは経営者の手が回らなくなるのです。これがいわゆる『一人マネジメントの限界』です。そして、その時になって、社員に任せようとしても、すでにビジネスは上手く回りません。気がつけば社員の方々が「やらされ感」たっぷりになっているからです。「やらされ社員」「指示待ち社員」に仕事を任せて、いいサービスが提供されるはずがありません。これまで発生したことがないような、クレームや顧客離れが出てくるようになります。そうして経営者は多忙にも関わらず、さらにクレーム対応に時間を割かなくてはならなくなるのです。そしてそんな状況の時には以下のような問題も同時に発生します。

問題を解決する度に、新たな問題が発生し、”モグラたたき”状態に陥ってきます。次第に経営者が疲れてしまい、それを見て社員も次々と疲弊し、離職していくのです。今、根本的な解決をしなければ、会社はみるみる衰退していってしまうでしょう。だからこそ業績の停滞を感じている企業にとって最重要課題は、『理念の浸透による社員のやる気向上』なのです。

理念を浸透させる方法

理念を社員に浸透させる方法の一つとして全員で共有できる『言語化』が効果的です。簡単にいえば、理念が書かれたものを配布する・朝礼の場で唱和する・合言葉に理念を入れるなど全社員が理念に常日頃触れるようにすることです。最初の段階では、理念が社内に『共有』される場を演出する必要もあります。そうして最後には、社員の判断基準・行動規準にまで落とされる仕組みを作ることが大切です。理念が『内在化』されれば、理念浸透の第一段階を突破したと言えるでしょう。

しかし、ここで気をつけるべき”落とし穴”があります。理念の浸透はもちろん、このような仕組みでも、ある程度はできるものの、根本的な問題を解決しないと業績が上げるための理念の浸透は実現できないのです。

本当に理念を浸透させる方法

理念を本当に浸透させたい方にお伝えします。理念が思い通りに浸透せず、業績にリンクできないのは、メンバーに伝える主軸になる幹部・リーダーの不在もしくは反発が根本的な原因である可能性が高いです。いくら社長が事あるごとに社員の方々に理念を伝えようと、幹部の方が「社長はああ言っているけどさ・・・」「いいか！売上が出ていないんじゃ、理念なんてきれいごとだ！」と陰で言っていたら浸透するはずがありません。むしろメンバーはどんどん疲弊していくのです。
社長が本気で理念を浸透させたいと願うのであれば、まずは幹部・リーダーに理念を浸透させる方法とメンバーに浸透させる方法（仕組み）を構成することが大切です。本セミナーではその２つの方法を具体的にお伝え致します。

理念は”武器”にしてはいけない

実は、お恥ずかしい話ではありますが、ソリューションもまた理念が上手く浸透できなかった時がありました。「『日本中の企業を元気に』したいんだろ？？だったらもっとやれよ！」と理念というお題目だけが幹部から使われ、『理念が”武器”』になってしまっていたのです。本セミナーでは弊社の失敗事例やそれが起きた背景もお伝えした上で、具体的にどう改善していくかの方法もお伝え致します。ぜひ、ご友人の経営者様とお誘いあわせの上、ご参加ください。