人材育成セミナー　経営者向け経営セミナー

なぜ、やる気のない社員は生まれるのか？

経営者は、自分と会社の成長に、とにかく貪欲です。

会社の目標が未達の見込みなら、必死に動いて達成させる。
顧客が求めているなら、寝る間も惜しんで期待に応える。
自分で決めたのなら、できる方法しか考えず必ず成し遂げる。

そのような姿勢を日頃当たり前に行っている経営者だからこそ、
そんな自分と社員との間に
スピード感と意識の差を感じずにはいられません。

・社員は目標達成しないどころか、達成意欲すらない。
・会社の雰囲気に、やる気も覇気もない。
・社員がバラバラに「個人戦」で動き、協力し合わない。
・責任感と危機感をもって自発的に仕事をする社員が少ない。
・経営者に続く、社員をけん引する幹部・管理者がいっこうに育ってこない。
・正直、「仲間」と思える社員もいなければ、「心から信頼できる」管理者もいない。

より早く会社を成長させたいのに、
社内に問題があり、足を引っ張られている感覚がある。

そういう経営者ほど「自分が頑張るしかない」と疲労している身体にムチを打ち、
自分が動き回ることで会社を成長させています。

しかし、どれだけ頑張っても「売上10億円」を超えることなく、
売上3～7億円の段階で伸び悩んでいることが多いのです。

あなたはどうでしょうか？
いつも忙しく働いているのに、思いのほか業績が伸びていないと感じていませんか？
もし、その状態であれば、ぜひ続きをお読みください。

世の中の多くの経営者が売上10億円にこだわる理由

そもそもなぜ、多くの経営者が「売上10億円」を目指すのか？

それは、「周囲の見られ方や影響力が変わる」
ということだけではありません。

最も大きな要因は、

「経営基盤が安定する」ことにあります。

東京商工リサーチの2016年3月の調査では、
2011年の東日本大震災で被害にあった
岩手・宮城・福島の3県の復興状況を調査したところ、

売上10億円を超える企業が拡大し、
売上10億円未満の社数は減少したとのデータが存在します。

また帝国データバンクの調査でも
1995年に発生した阪神大震災の倒産状況を調べ、
1995年の1年間で震災関連にて倒産した企業のうち

従業員5人以下が「54.1％」を占め
従業員101人以上の企業は「0％」という結果が出ています。

業種・業態にもよるものの、
この基準が「売上10億円超に当たる」と言われているのです。

『外部環境の変化に強い会社』

それが、売上10億円が一つの安定の基準とされるゆえんです。

しかし、その一方で
この基準を思い通りに超えられない
いわゆる「売上10億円の壁」も存在します。

なぜ、あなたの会社は売上10億の壁を越えられないのか？

あなたが、どれほど優れた経営者で、どんなに顧客からの信頼が厚く、
どれほど営業力があり、偉大な経営戦略やビジョンがあっても、

あなたが、売上10億の壁を越えられるかどうかは、

『あなた以外の社員全員が、
　どれだけ本気で会社を成長させようと行動するか』

にかかっています。

あなたがどれだけ優秀な営業マンであっても、
一人で稼げる金額には限界があります。

そしてどれほど素晴らしい仕組みや戦略をつくろうと、
それを実行に移し、改善を図るのは社員だからです。

今、経営者として会社を成長させるために身につけるべきこと

正論や熱意、あなたのビジョンだけでは、社員は動きません。

こんな経験をしたことはないでしょうか？

・社員にあれほど一生懸命伝えたのに、次の日の行動が変わっていなかった
・その場での最善の判断で指示を出したのに、実行されていなかった
・会議で誰が・どうしていくかを決めても、気付けば自然消滅していた

個人としては努力家で優秀なのに、
会社やチームとして思ったような成長実感を得られない経営者には
ある共通点があります。

それは、

『普段の関わりで、社員をやる気にさせられていない』

やる気のない社員に対して、自発性を求めても、
良いアイデアや動きが出てくることはほぼ皆無です。

かと言って、「俺のやり方でやれ」と指示をしても、
やらされ感では、継続はされません。

むしろ、あなたが指示を出し続けていることで、
社員に思考停止癖をつけさせている可能性もあるわけです。

『日々の関わりで、自律社員を生み出す』

これが、売上10億を手前に伸び悩む経営者が
今、最初に身につけるべき、最も大切なスキルです。

そんなことはわかっている！

もしかすると、あなたはそう思われたかもしれません。

では、どうしてあなたの会社は
「やる気のある」社員で、溢れないのでしょうか？

それは、自律社員が必要だとわかっていても、
実際に「自律社員を生み出す」ために社長がすべき「仕事」を知らないからです。

どのようにして社員が「やる気の溢れる自律社員」にまで変化できるのかの、
「順序立てた道筋」までは教えられていないからなのです。

10名限定でその方法をお教えします。

そこで今回は、
「なぜ、やる気のない社員が生まれてしまうのか」

そのメカミズムをわかりやすくお伝えしながら、
売上10億円突破に必要な経営者がすべき「役割」を
自社事例やクライアント事例を通してお伝えいたします。

代表の長友が、明日から実践できるワークを交えながら、
あなたの会社が抱える問題の整理を行い、
その解決策を共に導き出します。

単なる情報開示では終わらせず、
1社1社で丁寧に課題のカテゴライズを行うため、
最大10名様限定の開催にしております。

会社経営には課題に溢れています。
しかし、経営者の頭にいつも付きまとう気がかりは「社員」についてです。

もし、あなたが売上10億を手前に伸び悩んでいる経営者であり、
「社員のやる気」が経営課題としてお持ちであれば、今回のセミナーは必ず役に立ちます。

このセミナーを受ければ、あなたは経営者として、
如何に社員のやる気を蝕む教育をしていたかに気付くことでしょう。

そして、この解決策を今すぐに実行したいという気持ちに出会い、
社員も会社も大きく変わるでしょう。

あなたのスタイルが変われば、社員が自律社員へと変わり、

組織が達成のために喜んで動くチームに変わり、

会社は売上10億円を悠々と超えられる企業に変化を遂げます。