売上の伸ばし続け方　経営者・経営幹部向け経営セミナー

本セミナーは、「景気に左右されたくない」という経営者の方のために、『徹すべき３つの原則』という観点から組織作りに着手することで、不景気・好景気に動揺させられることなく、業界自体が向かい風だったとしても、常に売上を伸ばし続ける！そのやり方をお伝えする『売上向上セミナー』です。

どうやって、売上を伸ばすのか？

世の中の中小企業の経営者の悩みとして、「どうやって売上を伸ばすのか？」は間違いなく共通のものと言えるでしょう。実際、創業して10年後に存続している会社は全体の6%程度であると言われています。100社のうちの94社は何らかの事情により、社会から姿を消しているのです。当セミナーでは15年で売上を150倍にした経営者の実体験をもとに、「売上を伸ばし続けるための方法」をお伝えさせていただきます。

中小企業に立ちはだかる「売上3億・10億の壁」

株式会社CONY JAPAN代表取締役の小西は、父親のあとを継いだ売上3,000万円の個人事業を法人化し18期連続増収により売上60億円にまで成長させました。しかし、その過程では何もかもが順調に進んできたわけではありませんでした。世の中の中小企業の前に立ちはだかる「売上3億・10億の壁」。小西も例外なく、この壁に苦しめられました。

売上の壁を突破した大改革とは？

外部環境の後押しもあり順調に業績を伸ばしていた会社の売上が10億円を目前に急に成長を鈍化し始めたのです。「売上が伸びない」「利益率が下がっている」「社員の離職に歯止めがかからない」など、非常に厳しい状況に直面しました。
その状況を打開するために、小西はある三つの大改革を実行します。その結果、「売上10億円の壁」を突破し会社は成長軌道に乗り現在まで増収を続けています。このときの大改革で、具体的に何を行ったのかを赤裸々にお伝えさせていただくセミナーです

以下のようなお悩みを抱えている経営者の方におススメです。

• 順調に伸びてきた業績が停滞している
• 離職に歯止めがかからず、事業が前に進まない
• 良い人材が採用できない
• 停滞感があり、社員のモチベーションが低い
• 目の前の業務に追われ、本来の経営ができない

多くの中小企業の経営者の方々がお悩みの「売上の壁」を超える方法を実体験に基づき、赤裸々に語らせていただくセミナーです。
ぜひ、ご友人の経営者の方とお誘い合わせの上、ご参加ください。