V字回復企業事例・経営者向けセミナー

本セミナーは、「業界不振で売上が伸びない」という経営者の方のために、『社長の右腕を活かす』という観点から組織作りに着手することで、経営者と右腕の役割・責任・権限の“住み分け”を明確にし、適切に機能された組織力によって「成長していた時期以上」に変わるための考え方とやり方をお伝えする『Ｖ字回復セミナー』です。

経営者には常に“期待”と“不安”がつきまとう

ビジネスをしているからには、景気やその時の流行に左右されることは宿命です。多くの情報が行き交い、何が正しいのかもわからなくなることもあるでしょう。それでも、経営者は常に決断をし続けなくてはいけない生き物です。業界自体が衰退していたとしても、社員を養うためには、何かしらの手を打たないといけません。だから経営者は頑張ってしまうのです。

忙しすぎて周りが見えない

経営者同士の付き合いや、次の戦略作り、業界動向の情報収集に、資金繰り。経営者が120％で動きまわっていても、社員は日々、衰退していくと報道される業界の様子を見て、次々に働く意欲を失っていくのです。どれだけ経営者の方が頑張っても、実際の現場社員がやる気がなければ、売れるものも売れません。「あいつは大丈夫か？」「こいつは平気か？」と経営者は社員の様子を気になってしまうでしょう。結局は経営者自身が社員のメンタルケアも含め、全てを行ってしまうのです。だからこそ、いつまで経っても本来すべき経営をできずにいる経営者は驚くほど多いのです。

本セミナーは、以下のようなテーマに興味をお持ちの経営者・経営幹部の方には特におすすめです。

• 期待をかけているのに、成長のさせ方がわからない。
• 休む暇なく働いているのに、不思議なくらい業績が伸びない。
• 自分と同じ視点で会社のことを考える人が、社内に必要だと感じている。
• 危機感は高まるばかりだが、具体的な対処法がわからず焦っている。

会社を潰すのは、経営者。会社を伸ばすのは幹部。

会津通商様もまたそうでした。もともとは、２tトラック１台、自宅の４畳半から始めた運送会社で、経営者のそのカリスマ性により一気に売上を伸ばしていったのです。しかし、人がついてこない・・・。社員を思うからこそ、社員との時間を作るものの、一向に業界の先を見ることができなかったのです。そこで活躍したのが、現常務取締役の今井司氏でした。彼が会社で社員への教育を始めた途端、社員はイキイキとし始め、低迷が続く運送業界でもわずか１年で前年比125％の成長を実現したのです。ナンバー２の活躍により、経営者は社内への気がかりがなくなり、会社を大きく変えることができるのです。

ぜひ『右腕』と一緒に来てください。

経営者の方がセミナーで得た知見を社内に落とし込めないことはよくあることですが、その理由はシンプルで、「セミナー講師に代わって、社内セミナーをすることは予想以上に困難だから」です。本気で『自社で実践する』ことを考えるならば、『一緒に学ぶ』が最も手っ取り早い方法です。
経営者と経営幹部が揃って行動に移すのですから、社内での影響力は絶大です。ぜひ『右腕』と一緒に来てください。お待ちしています。

ぜひ、ご友人の経営者様とお誘いあわせの上、ご参加ください。