採用準備と設計のやり方・経営者向け採用セミナー

本セミナーは、 「採用がうまくいかない」という経営者の方のために、『採用活動に臨む正しい準備』という視点から、人材が定着する社内体制の構築と、定着する人材の採用を実現するための考え方とやり方をお伝えする『用意周到な採用セミナー』です。

採用すべき人材には、タイミングがある！？

創業期には、抱えられる人数に限りがあるので、一つのことしかできないスペシャリストよりも、何でもある程度そつなくこなせて、手のかからないゼネラリストのほうが重宝します。一方、成長期を支えるのは、個人プレーでもとにかく売上を上げてくる人材です。やがて、人員が増えれば、組織としての統制を図るために、規範的な行動ができる人材が必要です。
採用は、いま自社がどのステージにいるのかを正しく認識することから始まるのです。

なぜ、あの会社の若手社員は頑張れているのか？

いったいどちらの人がお客様により高い価値を提供できるでしょうか？　毎日、会社に行くのがおっくうで、できるだけ楽に勤務時間を終えたい人と、遠足前夜にワクワクしてなかなか寝付けない子供のように、仕事が楽しみで仕方のない人。答えは間違いなく後者です。
働くのが、機械ではなく人間である以上、心を持っていて、仕事に臨む動機があります。1日24時間のうち、残業がなかったとしても8時間、実に人生の3分の1もの時間、仕事をして過ごしています。だからこそ、経営者の仕事は、社員が楽しく仕事に臨めて「頑張りたくなる」環境を用意することです。

本セミナーでは、組織マネジメントと個人マネジメントの両面から、失敗しない採用について実体験と実例を交えてお伝えします。
このようなテーマに興味をお持ちの経営者・経営幹部の方におすすめです。

• 業績が一定以上伸びない。
• 社員がつまらなそうに仕事に取り組んでいて、“仕事に飽きている”のを感じる。
• 採用しても、育てる人がいない。
• 最近の人材はレベルが低くなっていると感じてしまう。
• 採用してもすぐに辞めるので、採用の悩みがいっこうに絶えない。
• 新卒採用をやってみた年もあるが、いまではもう続けていない。

3名の女性コンサルタントがお伝えする採用セミナー

実は弊社ソリューションでは、若手社員の採用として、3つのサービスを揃えています。（媒体を活用した）新卒採用プロジェクト支援、新卒紹介『マイスタ』、第二新卒紹介『スタトレ』です。今回のセミナーでは、それぞれのセミナーで第一線に立っているコンサルタントが登壇いたします。
しかも、今回のセミナーが最初で最後。今後の予定はありません。とにかくお伝えできる事例がたくさん溢れております。ぜひ、ご友人の経営者様とお誘いあわせの上、ご参加ください。