繁盛店視察ツアー　経営者向け経営セミナー

本ツアーは、「人を活かした経営をしたい」と願う中小企業の経営者・経営幹部のために、人材育成において力を入れて成功されている企業を見学し、その秘訣を学ぶための視察ツアーです。
今回は、倒産寸前から5年で売上3倍に変え、今では年間3000台の車検、2017年度スズキ車新車販売台数「兵庫県第一位」の実績を持つ、株式会社松尾モータースを視察し、その成長の秘訣を公開していただきます。
1日目は代表取締役の松尾章弘氏から具体的な取り組みをお伝えいただき、2日目には同社の社員教育体制や環境づくりについて見学し、現場社員の声を聞くこともできます。

このようなことにお悩みの経営者・経営幹部様にオススメです。

☑　もっと社員に自分で考えて、動いてほしい！
☑　社員の一人ひとりの強みを活かした経営をしたいが、やり方がわからない！
☑　お客様に喜んでいただける接客を積極的にできるスタッフに育てたい！
☑　もっと社員にやる気や意識を上げてほしい！
☑　無駄のない生産性の高い働き方を社員に促したい！

今、松尾モータースの注目すべき理由

株式会社松尾モータースという会社をご存知でしょうか？

今では年間3000台の車検実績を誇り、2017年度スズキ車新車販売台数「兵庫県下第一位」の兵庫県No.1の自動車販売会社ですが、10年前までは、倒産の寸前まで追い込まれていた企業でした。

リーマンショックと同時期に当時の営業マン全員が離職するという、かつてない会社の危機に陥った同社の代表取締役 松尾章弘氏は、業態転換を行い、社員教育を見直すことで、わずか5年で、売上3倍、利益率35倍というV字回復を果たされました。

その後もメインターゲットを「子育て中の25歳～35歳前後の主婦」に定め、サービスを向上させ続けることで、ダイハツ・スズキ・保険代理店から毎年表彰され、特に保険の新規契約件数は2012年～2017年連続でNo.1を獲得しています。

そんな同社を支えているのが、整えられた社員教育の体制であり、その取り組みは日経ビジネスや神戸新聞を始め、様々なメディアに取り上げられています。

今回は、そんな株式会社松尾モータースの社員教育の秘訣を、代表取締役である松尾章弘氏よりお伝えいただくと同時に、2日目には実際に店舗に足を運び、その教育方法や環境づくりを体感していただけます。

同社の「社員を活かすチームづくり」を学び、人が辞めないチームや仮に辞めてしまったとしても成果を出し続けられる強いチームの作り方を手に入れてください。

本ツアーにご参加いただければ以下のことが得られます

■会社をよくしたい！という社員で溢れる会社の作り方がわかる！
■社員一人ひとりの強みが発揮できる強い会社の作り方がわかる！
■社員の魅力でお客様がリピートする会社の社員教育法がわかる！
■社員のやる気が上がる日々の習慣の作り方がわかる！
■社員が、常に生産性高く動ける職場の仕掛けを見学できる！