【オンライン開催】
これからの時代に求められる!
組織のNo.2チームの作り方セミナー

オンライン開催
  • 開催日時 2021年3月29日(月)18:00~19:00
  • 開催場所オンライン(ZOOMウェビナー)

本セミナーでは事例を踏まえて「No.2はまだ早い!」と経営者が語る引き上げたい4つのタイプの幹部とどのように関わるべきなのか、経営者とNo.2を経験している代表の長友からお話いたします。

 

これからの時代に求められる!組織のNo.2チームの作り方セミナー
~共に組織を創るNo.2を選定するために経営者がすべきこと~

経営者のNo.2育成に対する苦悩

弊社の小冊子『経営者が理想とする15の役割を果たすNo.2チームの作り方』がおかげさまで大好評につき、なんと公開1ヶ月で100名以上の経営者・経営幹部の方々にお読みいただきました。ご興味があれば、無料でダウンロードください。
実は、今回「No.2育成」をテーマにした無料オンラインセミナーを開催させていただく運びとなりました。小冊子をお読みいただいたお客様に、我々から「その後はいかがですか」と質問をさせていただくと、お客様の傾向は、大きく2つに分かれます。ひとつは、小冊子に書かれていることを参考に行動し、少しずつではあるが組織が良い方向に向かっているという方、そしてもうひとつが、行動を試みたものの、なかなか思うような成果が出ず、結局、今までの悩みが解決されていないままでいるという方です。

後者の方に詳しくお話をお聴きすると、小冊子の最後にあるように
・やはり“がんばる経営者”を脱却できない
・自分の行動に自信が持てない
・やってはみたものの、No.2との関わりがうまくいかない
という現状をお話してくださいます。

信頼できるNo.2とは

経営者様にとって「No.2育成」というテーマは永遠の課題です。信頼できるNo.2は、喉から手が出るほど欲しい存在なのではないでしょうか。
「今の社員にNo.2が出来る素養やスキルがある人材はいないから、他社から引っ張ろうかと思っている・・・」
「役職上でのNo.2はいるが、ぶっちゃけ信用していない・・・」
「今の経営幹部には期待できないから、次世代育成に力を入れようと思っている・・・」

そんなお声をたくさん聴いてきました。
経営者としてワクワクした未来や理想を追いたいと思っても、
「こんな指示も自分がやらないといけないのか!」
「これぐらいことも決めることが出来ないのか!」

日々の中で経営者をイラつかせ、落胆させる出来事がある度に、
自分の分身がいれば・・・。自分があと1人でもいたら・・・!
そう願ったことは一度や二度ではなく、「次こそは!」とNo.2候補の人材育成に力をいれたとしても、期待を裏切られた経験も少なくないはずです。

No.2がいつまでも出来ない経営者の勘違いとは

実は、ずっとある【勘違い】をしていたのです。

それは“No.2は【一人】でなければいけない”ということ。
インプットしたことを実践し、変化を起こしていくために、大切なことは他社様の事例を聞いて、インプットした内容を落とし込む時間をつくり、今の状態から行動できる1歩を考えていくことだと我々は考えています。

本セミナーでは、「No.2育成」に関するポイントを、事例を踏まえてお伝えすることはもちろん、ご参加いただく皆様が、明日から行動できる1歩をお持ち帰りいただけるような内容をお伝えする予定です。

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こんな話をします

・経営者が理想とする15の役割を社員に任せるためのポイント
・引き上げたい4つのタイプを優秀なNo.2に育成する方法
・社員の「強み」を活かす経営者の関わり方とは
・No.2チームをつくるために企業がやるべきこと

こんな経営者におススメです

☑何でも自分ひとりでやってしまう
☑社員から意見が上がってこないことが不満
☑プロセスより成果という数字にばかり目がいく
☑「なんでできないんだ!」と社員の弱みにばかり目がいく

※上記が一つでも当てはまる方はご参加ください。

こんな事例を話します

<タイプ1>
数字成績はNo.1 だが、マネジメントができない社員

<タイプ2>
マネジメントはできるが、数字成績を追えない社員

<タイプ3>
仕事における影響力はあるが、経営者視点がない社員

<タイプ4>
部下や後輩からは好かれるが、仕事における影響力がない社員

※事例内容はセミナー当日のアンケートによって、紹介する事例が変動いたします。ご了承ください。

セミナー講師ご紹介

株式会社ソリューション
代表取締役 長友 威一郎

大学卒業後、富裕層マーケティング会社最大手に入社。6年間の営業活動を通じて多くの経営者と出会う。2006年、顧客の1人であった代表・小西から新会社立ち上げの参画要請を受け、経営者の経営サポートを本業にすべく、株式会社ソリューションに入社。採用コンサルティング、経営コンサルティングを通じて顧客の信頼を積み重ねる。初期教育を強めることで、未経験者である新卒社員や第二新卒社員をリーダーへと変えるマネジメント力には定評がある。採用と育成の両輪を回して会社を強くするスタイルで多くの企業発展に貢献している。

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