本セミナーでは事例を踏まえて「No.2はまだ早い！」と経営者が語る引き上げたい４つのタイプの幹部とどのように関わるべきなのか、経営者とNo.2を経験している代表の長友からお話いたします。
弊社の小冊子『経営者が理想とする１５の役割を果たすNo.２チームの作り方』がおかげさまで大好評につき、なんと公開1ヶ月で100名以上の経営者・経営幹部の方々にお読みいただきました。ご興味があれば、無料でダウンロードください。
実は、今回「No.2育成」をテーマにした無料オンラインセミナーを開催させていただく運びとなりました。小冊子をお読みいただいたお客様に、我々から「その後はいかがですか」と質問をさせていただくと、お客様の傾向は、大きく2つに分かれます。ひとつは、小冊子に書かれていることを参考に行動し、少しずつではあるが組織が良い方向に向かっているという方、そしてもうひとつが、行動を試みたものの、なかなか思うような成果が出ず、結局、今までの悩みが解決されていないままでいるという方です。
後者の方に詳しくお話をお聴きすると、小冊子の最後にあるように
・やはり“がんばる経営者”を脱却できない
・自分の行動に自信が持てない
・やってはみたものの、No.2との関わりがうまくいかない
という現状をお話してくださいます。
経営者様にとって「No.２育成」というテーマは永遠の課題です。信頼できるNo.２は、喉から手が出るほど欲しい存在なのではないでしょうか。
「今の社員にNo.２が出来る素養やスキルがある人材はいないから、他社から引っ張ろうかと思っている・・・」
「役職上でのNo.２はいるが、ぶっちゃけ信用していない・・・」
「今の経営幹部には期待できないから、次世代育成に力を入れようと思っている・・・」
そんなお声をたくさん聴いてきました。経営者としてワクワクした未来や理想を追いたいと思っても、
「こんな指示も自分がやらないといけないのか！」
「これぐらいことも決めることが出来ないのか！」
日々の中で経営者をイラつかせ、落胆させる出来事がある度に、
自分の分身がいれば・・・。自分があと1人でもいたら・・・！
そう願ったことは一度や二度ではなく、「次こそは！」とNo.２候補の人材育成に力をいれたとしても、期待を裏切られた経験も少なくないはずです。
実は、ずっとある【勘違い】をしていたのです。
それは“No.２は【一人】でなければいけない”ということ。
インプットしたことを実践し、変化を起こしていくために、大切なことは他社様の事例を聞いて、インプットした内容を落とし込む時間をつくり、今の状態から行動できる1歩を考えていくことだと我々は考えています。
本セミナーでは、「No.2育成」に関するポイントを、事例を踏まえてお伝えすることはもちろん、ご参加いただく皆様が、明日から行動できる1歩をお持ち帰りいただけるような内容をお伝えする予定です。
・経営者が理想とする15の役割を社員に任せるためのポイント
・引き上げたい４つのタイプを優秀なNo.2に育成する方法
・社員の「強み」を活かす経営者の関わり方とは
・No.2チームをつくるために企業がやるべきこと
☑何でも自分ひとりでやってしまう
☑社員から意見が上がってこないことが不満
☑プロセスより成果という数字にばかり目がいく
☑「なんでできないんだ！」と社員の弱みにばかり目がいく
＜タイプ１＞
数字成績はNo.1 だが、マネジメントができない社員
＜タイプ２＞
マネジメントはできるが、数字成績を追えない社員
＜タイプ３＞
仕事における影響力はあるが、経営者視点がない社員
＜タイプ４＞
部下や後輩からは好かれるが、仕事における影響力がない社員
大学卒業後、富裕層マーケティング会社最大手に入社。6年間の営業活動を通じて多くの経営者と出会う。2006年、顧客の１人であった代表・小西から新会社立ち上げの参画要請を受け、経営者の経営サポートを本業にすべく、株式会社ソリューションに入社。採用コンサルティング、経営コンサルティングを通じて顧客の信頼を積み重ねる。初期教育を強めることで、未経験者である新卒社員や第二新卒社員をリーダーへと変えるマネジメント力には定評がある。採用と育成の両輪を回して会社を強くするスタイルで多くの企業発展に貢献している。
育成・採用・離職対策等、テーマ別にノウハウをまとめた資料が無料でダウンロードできます。
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