本セミナーでは事例を踏まえて「No.2はまだ早い！」と経営者が語る引き上げたい４つのタイプの幹部とどのように関わるべきなのか、経営者とNo.2を経験している代表の長友からお話いたします。

経営者のNo.２育成に対する苦悩

弊社の小冊子『経営者が理想とする１５の役割を果たすNo.２チームの作り方』がおかげさまで大好評につき、なんと公開1ヶ月で100名以上の経営者・経営幹部の方々にお読みいただきました。ご興味があれば、無料でダウンロードください。
実は、今回「No.2育成」をテーマにした無料オンラインセミナーを開催させていただく運びとなりました。小冊子をお読みいただいたお客様に、我々から「その後はいかがですか」と質問をさせていただくと、お客様の傾向は、大きく2つに分かれます。ひとつは、小冊子に書かれていることを参考に行動し、少しずつではあるが組織が良い方向に向かっているという方、そしてもうひとつが、行動を試みたものの、なかなか思うような成果が出ず、結局、今までの悩みが解決されていないままでいるという方です。

後者の方に詳しくお話をお聴きすると、小冊子の最後にあるように
・やはり“がんばる経営者”を脱却できない
・自分の行動に自信が持てない
・やってはみたものの、No.2との関わりがうまくいかない
という現状をお話してくださいます。

信頼できるNo.２とは

経営者様にとって「No.２育成」というテーマは永遠の課題です。信頼できるNo.２は、喉から手が出るほど欲しい存在なのではないでしょうか。
「今の社員にNo.２が出来る素養やスキルがある人材はいないから、他社から引っ張ろうかと思っている・・・」
「役職上でのNo.２はいるが、ぶっちゃけ信用していない・・・」
「今の経営幹部には期待できないから、次世代育成に力を入れようと思っている・・・」
そんなお声をたくさん聴いてきました。経営者としてワクワクした未来や理想を追いたいと思っても、
「こんな指示も自分がやらないといけないのか！」
「これぐらいことも決めることが出来ないのか！」
日々の中で経営者をイラつかせ、落胆させる出来事がある度に、
自分の分身がいれば・・・。自分があと1人でもいたら・・・！
そう願ったことは一度や二度ではなく、「次こそは！」とNo.２候補の人材育成に力をいれたとしても、期待を裏切られた経験も少なくないはずです。

No.２がいつまでも出来ない経営者の勘違いとは

実は、ずっとある【勘違い】をしていたのです。

それは“No.２は【一人】でなければいけない”ということ。
インプットしたことを実践し、変化を起こしていくために、大切なことは他社様の事例を聞いて、インプットした内容を落とし込む時間をつくり、今の状態から行動できる1歩を考えていくことだと我々は考えています。

本セミナーでは、「No.2育成」に関するポイントを、事例を踏まえてお伝えすることはもちろん、ご参加いただく皆様が、明日から行動できる1歩をお持ち帰りいただけるような内容をお伝えする予定です。