本セミナーは、この2：6：2の法則でいう【安定的に働く中間層】の大きな責任を背負うことなく、“ほどほど”の頑張りたい社員に対し、前向きに役職者を目指すような「思考の変化」を促す若手マネジメントの方法をお伝えします。講師の一人である、新卒9年目の奥村自身も役職者にメリットを感じず、責任を担う自信がないという理由で、役職者になることを諦めていた社員でした。今回、そんな奥村がリーダーを目指したいと思った「変化のきっかけ」や、そのための具体的な会社の行動、そして、若手育成で気をつけるべきポイントといったマネジメントの観点を、濱川からお伝えします。
本セミナーは、「これまで」のマネジメントスタイルが通用しない“今の新卒社員”を、1年後にひとり立ちさせるための育成計画を作るヒントをお伝えします。事前に育成計画表フォーマットをお送りした上で、育成計画のポイントを解説しながら、その活用方法について解説する30分の実践型セミナーです。新卒を育成計画のないまま育成してしまっている企業様、必見です。
本セミナーは、学生に選ばれるために企業がすべき手法を採用責任者と学生に一番近い視点を持つ1年目が実体験をお伝えします。第一部では「2021卒～2023卒から読み解く！コロナ禍で変化した新卒採用の実態とは」というテーマで、第二部では「学生の４タイプから導き出される【理想の人材】の“特徴”と“惹きつけ方”」というテーマ、最後の第三部で「就職活動の実体験で見えた！選ばれる基準になる企業の“Yes” “No”行動」をお話します。
「若手人材の離職に対して、何か対策を練りたいけれど、何をしていいかわからない！」と思った瞬間はありませんか？ なぜ、若手人材は3年以内で3割以上も離職をしてしまうのか。若手人材を育成する企業として、その離職理由をきちんと理解し、自社内で離職防止の仕組みをつくる重要な3つのポイントを解説いたします。
「実行力」は経済産業省が定義する「社会人基礎力」における能力要素の一つです。その一方で「実行力向上」の取り組みをしても、一向に結果・成果が表れないと嘆く企業が後を絶ちません。特に、比較的社会人経験が浅く、年齢の若い若手社員の育成課題として、実行力向上を挙げる企業ばかりです。本セミナーでは、あなたが「実行力向上」を目指す組織やチームにどんなコミュニケーションタイプが多いのかということを整理しながら、その組織やチームに合ったステップで「実行力向上」を可能にするヒントをお伝えします。
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