Ａ.まずは、あなたが組織をつくる目的を、共感してもらえるように伝えましょう！   いつもメルマガをご覧いただきましてありがとうございます。 設立４期目ということや、ご質問にも「細々とやっていくつもりだった」とありましたので、これまであまり【組織】というものを意識されたこ...

Ａ.マネジャーさんに、純粋なフィードバックをして差し上げてください。   ご質問いただきましてありがとうございます。東京拠点の濱川です。   いずれは、社長を任せたいと思えるほどの信頼関係を構築されたNo.２のマネジャーさんがいらっしゃるということで、ここまで...

Ａ.No.3の方は拗ねられているだけかもしれません。ゆっくりお話する時間を設けてみてください。   いつもメルマガをお読みいただきまして、ありがとうございます。今回は私、長友威一郎がお伝えさせていただきます。 ご投稿いただき、誠にありがとうございます。   「...

Ａ.レベルが低いと他責になるのではなく、あなたが幹部にとって必要な成長が何なのかを見定めることです。   ご質問いただき、ありがとうございます。東京拠点の濱川です。 失礼を承知で、今回も少し厳しくお伝えしますね。   まず、今回のご質問の件に関して、結論から言...

Ａ.彼女の本音を聴く時間をまずは設けてください。   ご質問いただきましてありがとうございます。 東京拠点の濱川です。   まず、この質問を読んで感じたことは・・・ あなたの関わりやアドバイスが、きっと彼女にとっては、ただただ、重圧となっているのではないかな・...

Ａ.社員を降格させる前に、あなたの理想の風土について考えてみましょう。   こんにちは！ 今回も東京拠点の濱川が回答させていただきます。   部下育成や社員さんからの会社への信頼という面で、あなたにとって、次長の○○さんがかなりネックになられている様子が伝わり...