Ａ.まずは、あなたが組織をつくる目的を、共感してもらえるように伝えましょう！

いつもメルマガをご覧いただきましてありがとうございます。

設立４期目ということや、ご質問にも「細々とやっていくつもりだった」とありましたので、これまであまり【組織】というものを意識されたことはなかったのではないかなと思います。

お客様が増え、組織を作っていく必要性を感じられたからこそ、今回、ご質問をくださったのかと思いますので、すぐに行動に移せるような回答が出来ればと思います。

回答に移る前に、ご質問から感じた印象を先にお伝えさせていただくと、今、あなたの中で「Ｎｏ.２を作らなければ！」という考えが強烈に存在しているのかなと感じました。

また、【Ｎｏ.２】は「こうあるべき」といった固定観念のようなものも、存在しているような印象も受けました。

しかし、大切なことは、まずは会社のトップであるお２人が【強みや長所を活かし合う】ことができる状態を作ることかと思います。

有名な日本の大企業を例にとってみると分かりやすいかなと思いますが、ＳＯＮＹであれば、創業者であり、開発を担当した井深大氏に対してＮｏ.２（パートナー）の盛田昭夫氏は営業・販売を、

本田技研工業であれば、開発を担当した本田宗一郎氏に対して、名参謀として名高い藤沢武夫氏は経営を、

といったように、上手くいっている組織のトップとＮｏ.２というのは、互いを補完し合う関係を築いているかと思います。

あなたがＮｏ.２の方と上下の序列の関係をつくりたい、何でも言うことを聞く人として育てたいのであれば話は別ですが、会社を発展させるための重要人物として考えているのであれば、

「会社の将来のため、お互いに今どのようなことが必要か」を理解した前提で、強みを活かし合える役割分担を見出す必要があるかと思います。

あなたがそのＮｏ.２の方にマネジメントを期待すること、そのものが間違っているとは思いませんし、必要なことであるかと思います。

しかし、それ以上に今、あなたに必要なことは、

Ｎｏ.２の方に、あなたが「なぜ組織をつくっていきたいのか」という“目的”を理解してもらい、さらに、「一緒にその組織をつくりたい」と思ってもらえるような“共感”が生まれる状態をつくることかと思います。

組織をつくる理由が、ただ「お客様が増えたから」では、なかなか、共感してもらうことは難しいかと思います。

ですので、まずは、組織をつくっていきたい目的を理解し、共感していただくために、

・会社として、どんなことを実現していきたいですか？
・これからお客様に提供していきたい価値はどんなものですか？
・社員さんにとってどんな会社でありたいですか？

まずは、上記の３つを参考に、そのＮｏ.２の方と会社の未来に対して語り合ってみてください。

その際に、もしかしたら、今いる社員様だけでは補完出来ない能力や、経験が必要になるかもしれません。

その時こそ、外部からの新たな人材確保に向けて動くタイミングです。

【Ｎｏ.２】というポジションを“埋める”のではなく、未来を見据えた時に、何を補い、何を強める必要があるのか、まずはそこから考えてみてください。

Ｎｏ.２の方は、会社の未来を共に描くことができた時に、初めて、組織づくりや人を育てることの重要度を認識できると思います。

最後にもう１つ、【強みや長所を活かし合う】組織をつくっていくために、やってみていただきたいことがあります。

それは、Ｎｏ.２の方の強みや長所をたくさん書き出してみることです。

それによって、何か新たに期待したいポイントが見えてくるかと思います。

そしてあなた自身の長所や強みがどのように認識されているか、Ｎｏ.２の方に教えてもらってみてもいいかもしれませんね。

あなたが、成し遂げたい目的のために、理想の組織をつくっていけることを応援しております。

是非、チャレンジされてみてください。

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