Ａ.社長と本音の議論をする場を設けてみてください。

いつもメルマガをお読みいただきまして、ありがとうございます。
この度は、長友がお伝えさせていただきます。

ご投稿いただき、誠にありがとうございます。

ご投稿いただいた文面を見ると、会社を良くしていきたいという貴方様の想いが伝わってきます。ぜひ、貴方様にお力添えできればと思い、私なりのご意見をお伝えいたします。

代表様が４代目ということは、貴社は、100年近く続いている企業様ではないかと想像します。

100年続く企業様の生存率は0.2％～0.3％だと言われていますので、100年の間、時代や、客様の世代や価値観が変化する中、事業を継続されていることが非常に素晴らしいと、心から思います。

社長様も２年前に大手企業に勤めていたのにもかかわらず歴史ある貴社を継ぐ選択し、４代目として継承をされたのだと思います。そして、継承をされるに当たり、恐らくは、企業に勤めていた時にはなかった80名の社員様やそのご家族、取引先様を守りながら、100年企業を永続発展させていかなければならないプレッシャーを感じられていたかと思います。

そのプレッシャー自体は、どうしても経営者様ご本人でしか感じることができないと思います。ただ、取締役である貴方様に１つ質問があります。

「貴方様は、社長様と会社の未来のために納得するまで話し合ったことはありますか？」

もし、話し合ったことがあるのであれば、社長様の本当の想い、社長様の行動の真意を本当はご存知なのではないでしょうか？またご存知なければ、まずはそれを知ることからがスタートかと思います。

本来の取締役の役割とは、経営者の真意を掴み、実現のために自ら何ができるかを考えて行動し結果を残すことだと、私自身も長年会社のNo2として仕事をしてきて、感じております。もちろん、ご自身が納得した上で行動をすることが重要です。ただ、もし社長様の行動や取組みに対して、疑問が生じているのであれば、取締役としてすべきことは何でしょうか？

・・・きっと、会社を想う気持ちの強い貴方様ならばおわかりかと思いますが、まずはご自身が納得するまで「本音」で議論し、貴方様のご意見を社長様に伝えることが何より必要であると感じます。

社長様も自らの選択や行動に対して100％自信を持って取り組んでいるわけではないはずです。もしかしたら、不安の中、自らの選択を
正解にするために、強がっているのかもしれません。

貴方様からすれば、社長に対して言いづらさを感じる、お気持ちもあるかもしれませんし、私も、そのお気持ちはわかるつもりです。

ただ、本当に貴方様が会社のこと、社員様のことを本気で思うのであれば、社長様と本音で議論をしていただきたいです。

「経営者は孤独である」と耳にしますが、経営者は責任を背負い、人生を賭けて経営していますので、その言葉は、間違いではないと思います。ただ、当然ながら、経営者は孤独になりたいわけではありません。

本来は自分と同じようにお客様、社員やそのご家族、取引先様のことを真剣に考えて、自らの家族と同じように会社のことを想ってくれる
パートナー（仲間）を求めているのではないでしょうか。

そのパートナー（仲間）として、まずは、貴方様が社長様の想いや考えていることを知り、寄り添うことから始めてみてはいかでしょうか。そして、貴方様の想いを伝えてみてください。

貴方様の勇気ある１歩が、会社の未来に繋がる大きなターニングポイントになり、社長様の心に響く１歩に繋がるかもしれませんね。

その１歩を踏み出されることを、心から願い、応援しております。

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