Ａ.変えるべきは「古参社員様」ではなく、「あなたと古参社員様との関係」ではないでしょうか？

ご質問いただき、ありがとうございます。東京拠点の濱川です。

今回のご質問は、変革を拒む古参社員様との関わり方ということで、現時点では、評価制度を作り、古参社員様に示すという手段を考えられていらっしゃるということですね。

また変革という意味では、「ぬるい環境」をどうにかしたいということかと思いますが、人事評価制度云々の前に、あなたが考える「変革」についてもう少しお聞かせいただきたいなと率直に感じました。

あなたの言う「ぬるい環境」は、「自分にとって都合がいいことしか言わない、やらない」という状況を許してしまえる社員様同士、または環境があるということかと思います。

私も、その状況そのものは良い状態だとは思えませんが、一方で、あなたが理想としている状態もこの文面からは読み取れませんでした。

感じ受けるのは「古参社員を変えたい！」という強いメッセージです。

是非、ご自身に置き換えて考えていただきたいのですが、自分の行動や言動について、他人から「変えろ！」「変われ！」というメッセージが伝わると、どう感じますか？

ほとんどの方は、自分を「否定」されたという感覚を持ち、よほど相手が「自分のためを思って言ってくれているんだ！」と思える関係性がなければ、少なくとも好意的な感情は芽生えないのではないかと思います。

あなたとのこれまでの関係、また影響力にもよるかと思いますが、ご質問文にある反発的な態度をとってこられるということであれば、恐らく、あなた自身の存在は、古参社員様にとっては恐怖の存在にはなってはいないものの、少なからず、軽んじられてしまっているところがあるのではないかと感じました。

変えるべきは、「古参社員様」ではなく、「あなたと古参社員様との関係」ではないでしょうか？

この現状が変わらない限り、人事評価を作ったところで、運用は一切されないかと思います。

また、あなたのご質問からは、人事評価を「盾に」古参社員様を従わせようというニュアンスを感じます。

ご質問にある古参社員様との関わりのポイントということですが、まずは、「変えよう」とすることを止めてみてください。

考えるべきことは、いかに「変える」かではなく、いかに「活かす」かです。

あなたの、古参社員様に関わるスタンスが、そのまま伝わってしまっているのだと思いますよ。

古参社員様は、長年働かれていらっしゃるわけですから、どう努力しても、すぐには手に入らない「経験」を持たれていらっしゃる貴重な人材のはずです。

その経験値が高い社員様をいかに「活かす」か。その社員様たちをあなたが「扱いづらい古参社員」というフィルターでしか見られていないのではあれば、とても勿体ないことだと思います。

まずこの瞬間からできることとしては、お１人お１人に対して、「活かしたい」ところを見つけるところから始めてみてください。

それが見つかったら、次にあなたが目指している状態をお１人お１人に伝えて、「変われ」ではなく「協力依頼」をしてみてください。

きっとこれまでと違う反応があると思います。

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