Ａ.社員を降格させる前に、あなたの理想の風土について考えてみましょう。

こんにちは！

今回も東京拠点の濱川が回答させていただきます。

部下育成や社員さんからの会社への信頼という面で、あなたにとって、次長の○○さんがかなりネックになられている様子が伝わります。

また様々なことの悩みの対象に、その次長の方がなっているようにも感じます。

さて、最初に１つ、気をつけていただきたいことがあります。

こういった問題を、“起こっていること以上”に変に複雑にしてしまうのが、実は人の『視点の癖』や『思い込み』だということです。

まずは、あなたの抱えていらっしゃる、頭や心のモヤモヤをシンプルにしたいですね！

では、いきましょう！

まず、今のあなたの視点は【次長の○○さん】という人に注目がいっていると思います。

でも、貴社、もっと言えば、降格させるかどうかという話が出るということは、あなた自身が今、最も目を向ける課題が【年功序列の風土】を理由に、様々なことに対して“諦めの感情”があることではないでしょうか？

ご質問いただいた内容からは、問題となっている次長へ【どうせ・・・】というあなたの感情だけが伝わってきます。

そして、そんな次長に対して何の決断も出来ない“誰か”にも、その【どうせ・・・】の感情がありますね？

※決断ができないのが、社長なのか、人事の決裁がある誰かを指しているのかまでは汲み取れませんが。
いかがでしょうか？

もし、グサリときていましたら、ここからが要注意です。

なぜなら、降格まで考えてしまう【どうせ・・・】という「諦め」の感情は、人を思考停止の状態にさせてしまうからです。

それは、何のアクションも生まれないことと同じです。そのため、改善に向かうこともありません。

だからこそ、はじめに、そのような思考を変えていきましょう！

もちろん次長に対して、検討することは、多々あるかと思います。

しかし、次長の問題は次長の問題として、まずは、あながが向き合う必要があるものを一緒に考えてみましょう！

きっと、あなたが本当に変えたいのは、次長ではなく『年功序列になっている風土』なのではないですか？

そうなのであれば、あなたは部門長という非常に重要なポジションということで、きっと思っている以上に影響力をお持ちのはずです。

年功序列の風土を変えていくということすらも、きっとできます。

まずは、あなたの意志を聴かせてください。

『あなたがどうしたいのか』がとても大切なことです。

・あなたは今の風土をどう思っていますか？
・あなたはどんな風土を作っていきたいですか？
・なぜ、その風土を作っていきたいのですか？

しっかりとご自身の中で、『どんな風土が理想なのか？』『なぜ変えていきたいのか？』にしっかり目を向けることから始めましょう。

そしてもう１つ。

・・・

会社を悪くしたい人は、あなたの会社にきっと１人もいませんよ。

会社をよくしていきたい人しかいない、ということを忘れないでください！

この課題はあなただけのものではなく、みんなのものです。

しかし、残念ながら、“よくしていく”ことに対しての貢献度や温度感は違うとは思います。

だから始めは、あなた自身の意志をはっきりさせることが、会社をよりよくしていく１歩に必ず繋がるはずです。

上記の３つの問いに関しての回答ができましたらまたご連絡をお待ちしております。

その時に一緒に、『では、どのように変えていくか？』の具体的な方法を改めて考えましょう。

今回も議題の投稿、ありがとうございました。

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