Ａ.社長が現場を離れられない状況を打破するために、まずはそこで働く「誇り」を取り戻して差上げてください。   ご質問いただき、ありがとうございます。今回も東京拠点の濱川が回答させていただきます。   耳が痛い話を聴き、それを受け容れることは容易ではないと思いま...

Ａ.ネガティブ発言を禁止よりも、感情と向き合い、行動できる力を養うサポートをすることが重要です。   こんにちは、メルマガへのご質問ありがとうございます。東京拠点の濱川が回答させていただきます。   採用活動や社員研修の実施など、組織の活性化に対して積極的に取...

Ａ.社長に甘えない社員に育てたいなら、あなたから相談することを意識し、出てきた意見を受け容れましょう。   いつもメルマガをお読みいただき、ありがとうございます。本日は、長友威一郎がお答えいたします。   社員一人ひとりが自分の考えを持って、行動してくれること...

Ａ.効果を感じない時こそ、研修に行かせる「目的」と行かせないことによる「弊害」を考えましょう。   いつもメルマガをお読みいただき、ありがとうございます。 この度は、私、長友威一郎がお伝えできればと思います。 ご投稿いただき、誠にありがとうございます。   世...

Ａ.トップダウンから脱却させたいなら、あなたが「社員に期待していること」を毎日伝え続けましょう。   いつもメルマガをお読みいただき、ありがとうございます。 この度は私、長友威一郎がお伝えさせていただきます。   多くの経営者の方々が、部下の“決断力”に対して...

Ａ.社員の指示待ち体質を無くしたいなら、あなた自身が「自ら考えて動く社員を育成できる力」を身につけましょう。   ご質問いただき、ありがとうございます。 今回も、濱川が回答させていただきます。   指示待ち体質の問題は、あなたが指示をしていたとありますので、指...