Ａ.トップダウンから脱却させたいなら、あなたが「社員に期待していること」を毎日伝え続けましょう。

いつもメルマガをお読みいただき、ありがとうございます。
この度は私、長友威一郎がお伝えさせていただきます。

多くの経営者の方々が、部下の“決断力”に対して腹を立てたり、諦めを感じたりと、感情が出ることが多いと思いますが、いきなり経営者の期待を超えた成果を出すような部下の方々は少ないと思います。

もし、期待以上の成果をすぐに出せるということがあれば、それこそ、優秀な部下の能力を発揮させられる機会を長年与えていなかったということですから、事業への機会損失になっていたかもしれませんね。

もちろん「トップダウン」とご自身でおっしゃっておりましたので、多少の恐怖心や反骨心がチームメンバーにあったかもしれません。

しかし、これからはトップダウンから脱却し、大きく体制を変えることで、10チームの各リーダーが自分の意志を出し、自らで決めて実行出来るようになるためには、

あなたが『何を、どのように伝えていくのか』が大切になってくるステージに入ります。

きっとあなたもそのステージに悩まれているのでしょう。

そこで、一つ質問です。

【チームのみなさんに対して、予算目標を決めること“以外”にあなたが期待していることは何でしょうか？】

この問いに関して即答できますか？

「部下が期待する成果を出してこない！」と話す経営者に多い特徴として、

『任せていることへの意図や目的を伝えていない』
『こちらが期待することを伝えていない』

ことが非常に多いです。

だからこそ、部下の方もご自身の実力に対して、“決断する勇気と自信”がないのではないでしょうか？

弊社が幹部研修等でよく話をさせていただく例え話に『サーカスの象』というものがあります。

もしかしたら、ご存知かもしれませんが・・・。

サーカスの象の足には常に鎖が付いており、杭につながれています。

しかし、象はその杭を抜くだけの力を十分に持っているのにもかかわらず、なぜか逃げることはありません。

なぜでしょうか？

その答えは「自分にはたいした力がない」と象自身が思い込んでいるからです。

象は、子どもの頃から鎖で杭につながれて毎日を過ごします。

その時は、まだ身体が小さいため、たいした力もなく、杭を抜くことができません。

そして、象は大きくなってからもその思い込みに捉われて続けてしまうのです。

そのため、大きくなった象は、本来は杭を抜くくらいの力を既に持っているのに「自分にはたいした力がない」と思い込んで、何もせずにじっとしている・・・

という話です。

もしかしたら、貴方のチームメンバーもこの『サーカスの象』のように「自分にはたいした力がない」と思い込んではいないでしょうか？

チームの方々にも心があり、喜怒哀楽のある人であることは事実です。

褒められたり、頼りにされたり、期待されたりして、嫌な想いをする人はあまりいません。

そして、今までトップダウンでマネジメントしてきたからこそ、各チームの方々が『考えて決める』という習慣を与えてこなかったという事実もあります。

だからこそ、トップダウンから脱却させるために、あなたが今、チームメンバーに対して伝えるべきことはたくさんあるのではないでしょうか？

・何故、トップダウンのマネジメントを変更することにしたのか？
・チームリーダーや各チームに期待していることは何か？
・各チームがどのようなチームになって欲しいのか？

ということを改めて伝えてみてください。

そして・・・毎日、伝え続けてみてください！

決して諦めずに、チームメンバーの可能性を信じて伝え続けてください。

そうすると・・・間違いなく３ヶ月後には変化が起きているはずです。

その変化が起き始めると、あなたがトップダウンのマネジメントから変えると決断した際に求めていた理想の状態へ近づいていくことでしょう。

大切なことは『チームの可能性を信じる』こと！貴方の第一歩を期待し、応援しています！

ありがとうございました！

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