Ａ.まずは、他の管理職の方々と互いの考えを伝え合う場を設けてください。   いつもメルマガをお読みいただきまして、ありがとうございます。この度は、私長友威一郎がお伝えさせていただきます。   管理職の方からこのようなご相談が来るたびに、会社のことを真剣に考えて...

Ａ.コツを押さえて、若手社員の話を最後まで聴いてみましょう。   いつもメルマガをお読みいただきまして、ありがとうございます！ 東京拠点の濱川です。   まずは、チームリーダーへのご昇進おめでとうございます。   今回は、こちらのテーマで書かせていた...

Ａ.まずはあなたが上司を理解し、上司のためにできることを探してみてください。   いつもメルマガをお読みいただきましてありがとうございます。東京拠点の濱川です。   もう不満が爆発寸前という感じでしょうか。   あなたの選択肢を分かりやすく表現すると...

Ａ.まずは、あなたが組織をつくる目的を、共感してもらえるように伝えましょう！   いつもメルマガをご覧いただきましてありがとうございます。 設立４期目ということや、ご質問にも「細々とやっていくつもりだった」とありましたので、これまであまり【組織】というものを意識されたこ...

Ａ.あなたの影響が少なからずあるはずです。職場での在り方を振り返ってみてください。   メルマガへのご質問、誠にありがとうございます。東京拠点の濱川です。   社員様の自主性を伸ばそうと思われ、指示を控えていらっしゃたのかと思いますが、期待とは裏腹の結果になっ...

Ａ.新卒を幹部になるまで育てたいなら、まずは、新卒と直属の責任者との関係づくりと、プロジェクトチームの結成をおすすめします。   いつもお読みいただき、ありがとうございます。この度は、私、長友威一郎がお伝えさせていただきます。   貴重な時間と予算を使って採用...