Ａ.あなたの影響が少なからずあるはずです。職場での在り方を振り返ってみてください。

メルマガへのご質問、誠にありがとうございます。
東京拠点の濱川です。

社員様の自主性を伸ばそうと思われ、指示を控えていらっしゃたのかと思いますが、期待とは裏腹の結果になってしまったのですね。

きっとあなたの心には、「いったいどうすれば・・・」という感情が渦巻いているのではないでしょうか。

こちらのお悩みは、事業承継をお考えの方以外でも、多くの経営者が抱える問題かと思います。

では、まず、あなたのご質問に回答させていただくと、「あなたの指示に対して、自分なりに考え、きちんと提言できる人が現れたタイミング」が、離れてもいい、というサインだと思います。

そして、今のあなたに必要なことは、「フォロワーシップ」の考えを知ることかもしれません。

一般的に組織において、リーダーがフォーカスされることが多いかと思いますが、見逃してはいけないのは、そのリーダーを支えるフォロワーの存在です。

一説によれば、リーダーの組織への影響力は、わずか10～20％なのに対して、リーダーを支えるフォロワーの影響力は、80～90％に及ぶとも言われています。

それほど、フォロワーの存在は重要なのですが、もしかすると、あなたの会社では、あなたお１人がリーダーとして動き、その他の方々が、誰もフォロワーとして上手く動けていないという現象が起きているのかもしれません。

今の組織の主要メンバーをプロットされてみてください。

縦軸を「貢献力」、横軸を「批判力」としたとき、各象限は下記の４つに分類されます。

１．貢献力が低く、批判力は高い　　孤立型フォロワー（破壊者）

２．貢献力が低く、批判力も低い　　消極的フォロワー（逃避者）

３．貢献力が高く、批判力も高い　　模範的フォロワー（協働者）

４．貢献力が高く、批判力は低い　　順応型フォロワー（従属者）

長くなってしまうのでポイントのみをお伝えさせていただきますが、ご質問文から想像すると、あなたの組織は、４の順応型フォロワーが一見多いのかと思いましたが、実際のところは、この４象限の中間に当たる、

５．貢献力はそれなり、批判力もそれなり　　実務型フォロワー（実務者）

が一番多いかもしれません。

詳細は省かせていただきますが、５の方たちの根底にある感情は、「自分を守りたい」ということが多くあります。

何よりリスクを負いたくないという気持ちが強く、リスクを犯さない範囲で価値を発揮しようとし、「形式を重んじる仕事」になる傾向があると言われています。

あなたの期待されている社員の方々も、このような状態なのではないでしょうか？

そこで、あなたとして、していただきたいのは、その人個人の問題として「自分を守りたい」と思ってしまう背景や性格を理解し、その人の今後の成長のためにあなたがしてあげられることを考えることです。

そしてもう１つ。

実は、その方が「自分を守りたい」と思ってしまうのには、少なからずあなたの影響がある、とも考えられるでしょう。

なぜ、「自分を守りたい」という気持ちが前面に出てしまうのかという【根底】にある理由の部分にアプローチしなければ、この問題はいつまで経っても解消されません。

あなたの努力で解消できることは多くあると思います。

あなた自身のちょっとした変化が、模範的フォロワー（協働者）を増やす一歩になるはずです。

まずは、１人のフォロワーを生み出すことに注力されてみてください。

そのために、１度ご自身の職場での在り方について、振り返られてみてはいかがでしょうか？

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