Ａ.あなたの、その諦めてしまっている気持ちを少しずつでも変えていきましょう。

いつもメルマガをお読みいただきまして、ありがとうございます。
この度は、私、長友威一郎がお伝えさせていただきます。

ご投稿いただき、誠にありがとうございます。このようなご相談はとても多くいただきます。

まず、結論からお伝えさせていただきますと、

あなたが７年も経営者をしていて、社員様に対して基礎的なことから伝えているのに、伝わっていないことに対して、ご自身に問題があると気づいていないことが大きな問題です。

あなたにとって、社員様はどのような存在ですか？

同じ志を持ち、実現したいことを共に目指す仲間ですか？
それともミスなく働いてもらい、働いた分の給与を渡すだけの人ですか？

もし、あなたが社員様に対して、「レベルが高いことを求めても上手くいかない」と思っているのであれば、社員様は自分たちが社長から「レベルが低い！」と思われていることを感じていますよ。

社員様は、あなたが想像している以上に、「自分たちがどのように見られているか」ということに対して、とても敏感です。

だからこそ、あなた自身の社員様に対して、諦めてしまっている気持ちを変えていくことからスタートしてみませんか？

では、「具体的にはどうしたらいいんだ！」と思われているかと思いますので、詳しくご説明させていただきます。

１、社員様の強みや長所（仕事面、仲間との関係性等）を10個ピックアップして下さい。

10項目書けましたでしょうか？　　もし、10項目も書けない・・・となると、その時点で、あなたの社員様に対しての興味・理解不足です。いまからでもいいので、社員様に関心を持っていいところを探してみてください。

２、社員様の入社動機を覚えていますか？もしくは知っていますか？

入社動機は、社員様の仕事の原点になります。「何ために今の仕事に就いたか」その原点を忘れてしまうのが人であり、その忘れたものを思い出させてくれるのも人です。

この入社動機を知っておき、そして伝えていくこと。

自らの入社動機や原点を社長が知ってくれていると思うだけで、社員様は安心感を持ちます。

この安心感を持ってもらうことが重要です。

３、次に、社員様に、今後どのようになって欲しいかというイメージは明確ですか？

１人ひとりの社員様には個性や価値観があり、能力や得意分野、不得意分野も違います。

様々な人がいるからこそ組織です。

だからこそ、経営者であるあなたが、１人ひとりのかけがえのない社員様に対して、どのような人財に育ってほしいか、そのために何が必要で、あなたはどのような応援や援助ができるか等を明確にしていくことが重要です。

４、最後に、１～３を社員様に、伝えてください！

社員様１人ひとりに対して、照れずに伝えてみてください。

確実に、社員様は、あなたの声に耳を傾けてくれると思います。

人は誰でも好き嫌いがあり感情的な生き物ですが、誰でも心があります。

そして、自分が相手にどのように見られているか、感じられているのかを、とても敏感に感じる力も持っています。

だからこそ、経営者である我々が社員様に対して、思っていることを明確にして伝え、１人ひとりの社員様が、安心して働ける職場をつくり上げていただきたいです。

いい意味でも悪い意味でも、あなたの姿勢や態度や発言が、確実に社員様に、伝わっていることを忘れないでください。

人には必ずクリティカルポイントがあります。

それを突破するためにも、社員様に対して諦めてしまう気持ちを払しょくし、しっかりと、あなたの考えを伝え続けていきましょう！

社員様、１人ひとりの可能性を信じることが、事業を加速させるための第一歩です。

社員様は、確実に成長されるはずなので、期待だけは忘れずに伝え続けていきましょう！

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